高嵩赴国电陕甘地区调研

电力18讯：    3月18日至20日，集团公司副总经理、党组成员高嵩赴陕西、甘肃地区调研，实地考察了碾子沟煤矿、范坪热电公司，并召开了区域工作座谈会，宣贯了集团公司工作会议精神。
　　
    调研期间，高嵩强调，要认真学习领会贯彻集团公司一届五次职代会暨2013年工作会议精神，特别是朱总的工作报告和乔书记的总结讲话精神，全面领会把握其精神实质，结合市场情况和企业实际，进一步加强思考和分析，坚持效益优先原则，有效控制风险，不断提高企业的发展质量和经营管理水平。
　　
    关于碾子沟煤矿，高嵩要求，一是高度重视，坚定信心，进一步增强做好碾子沟煤矿建设的责任感和紧迫感。要高度重视，对出现的问题及时制定方案措施协调解决，严格控制造价，优化方案，增加储量，提高产能，坚定建设好碾子沟煤矿的信心和决心。二是加强领导，完善组织，更加扎实有效地推进煤矿建设工作。要加强与地方政府的协调，抓紧推进前期审批工作；要明确管理责任，理顺管理层级；要完善组织机构，健全煤矿领导班子配备，加强团队建设，推进半军事化管理。三是严格要求，常抓不懈，确保煤矿建设安全。要健全完善安全管理制度，配备必要的安全管理专业人员，保证安全设施和安全投入，抓好瓦斯、水害等灾害治理。四是对标同类煤企，提高工程建设质量。要建立质量监督和保障体系，按照性价比最优原则，选用一流的国产设备。五是要优化工业广场建设方案，进一步完善采空区治理方案，合理安排工程建设进度，优化施工组织设计方案。六是要全力推进二次资源整合，增强煤矿的盈利能力和生存能力。七是要做好建设成本控制和生产经营准备工作，科学制定工程造价控制目标，建立造价控制体系，规范招标管理，做好生产经营成本测算工作。
　　
    关于陕西公司，高嵩要求，一是坚持战略引领，把握市场规律，努力提高集团公司在陕西的科学发展水平。要始终坚持转型战略，围绕陕西省的市场、资源、经济社会发展情况，结合国家能源政策和环保政策变化，进一步完善发展战略。要坚持效益优先原则，健全项目评价体系，做好市场分析和效益测算工作；要加强国家政策、经济社会发展趋势和市场变化趋势的研究，科学推进项目发展；要坚持发展风电等新能源项目，提高发展效益；要有效抓好煤电一体化和煤电联营项目，慎重发展中小水电项目，根据效益情况稳妥推进分布式能源项目。二是开源节流，精打细算，全面提升国电在陕企业的盈利能力，改善资产质量，提高竞争能力。要抓好火电厂煤炭采购工作，创新燃料管理，降低燃料成本；要抓好生产成本控制；提高生产管理水平，提升经济技术指标；要加强与电网公司的协调，千方百计争取电量；要抓好风电、水电项目的生产经营工作，减人增效，提升盈利能力。三是严格管理，常抓不懈，进一步夯实安全管理基础。要把安全放在第一位，确保煤矿建设和电厂生产安全万无一失，做好队伍稳定工作。四是集中力量，狠抓落实，切实协调解决好陕西公司生产经营、发展、基建中存在的主要问题。要妥善做好地方关系协调工作，科学合理推进热电项目建设；要加强煤矿建设管理，抓好工程安全、质量、造价和进度管理；要想法设法解决资金问题，降低财务成本。五是加强学习，改进作风，进一步提高陕西公司干部员工的整体水平。要加强学习培训，提高政治素养和业务能力；要转变作风，求真务实，真抓实干，深入一线，帮助基层企业协调解决问题，建设精干高效、团结和谐的团队。
　　
    关于范坪热电公司，高嵩要求，一是高度重视，严格管理，进一步提升安全管理水平。要健全完善安全管理制度，以更高的标准、更严的要求抓好安全工作，确保人身和设备安全。二是开源节流，善于经营，有效提升范坪热电公司的盈利能力。要抓好燃料采购工作，加强煤炭市场分析，有效控制燃料成本；继续抓好热力市场开拓，争取合理热价；抓好机组经济运行，减少非停；抓好市场营销，争取多发电量；利用行业优势，努力降低资金成本；积极开展粉煤灰渣、煤炭分选等经营和综合利用。三是牢记责任，精心维护，为改善兰州市环境质量做出贡献。要更加重视环保工作，确保环保设施稳定可靠运行；进一步加强粉尘排放、废水排放和噪音治理等工作，加强厂区绿化，努力建设花园式城市热电厂。四是加强学习，强化培训，建设一流干部员工队伍。要积极创造学习培训机会，提高员工的专业水平和综合素质；落实好惠民工程，加强企业文化建设，为员工创造良好的工作和生活环境。
　　
    关于甘肃公司，高嵩要求，一是集中力量，优化资源，重点抓好存量资产的经营管理工作。要更加重视存量资产经营工作，进一步梳理排查生产经营中存在的问题，以效益为中心，利用一切资源，挖掘所有潜力，提高存量资产的经营管理水平。二是研究把握市场规律，深化“双学”和管理提升活动，有效提升企业盈利能力。要把“双学”活动和管理提升活动有机结合起来，认真研究分析区域内外煤炭市场变化趋势，建立煤炭市场信息数据库，全面加强燃料管理，降低燃料成本；要抓好市场营销工作，发挥城市热电厂的作用，千方百计占领热力市场，努力抢发电量；要抓好资金成本控制，加强资金市场研究分析，有效降低财务成本；要抓好土地综合利用，努力争取政策，有效利用好土地资源。三是坚持效益优先，优选发展项目，进一步提高甘肃公司的科学发展水平。要积极稳妥推进兰州二热“上大压小”项目，按照精细化管理的要求，组建高水平建设管理团队，全面开展设计优化，完善施工组织设计，扎实做好施工准备和招标工作；要积极推进靖远电厂“上大压小”项目，按照煤源位置选择厂址，全面落实各项外部建设条件，严格执行项目开工标准；要根据市场和政策变化情况，慎重发展中小水电、太阳能项目，积极推进风电项目建设。四是高度重视，常抓不懈，不断提高安全管理水平。要始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实加强安全管理，确保人身设备安全万无一失，并抓好队伍稳定工作。五是加强学习培训，落实惠民工程，全面提升干部员工的整体素质。领导干部要带头学习，加大培训力度，多去集团内先进企业学习交流，提高干部员工素质；要转变作风，深入一线了解情况，及时解决问题；要加强党建和廉政建设，弘扬“家园・舞台・梦”的企业文化，落实好惠民工程。
　　
    集团公司有关部门负责人陪同调研。