华电金山公司“三化”护航企业管理效益再提升

电力18讯：    2013年以来沈阳金山能源股份有限公司面临辽宁地区用电饱和，风电限电，燃料运输成本不断增加等不利条件，公司生产经营形势严峻，企业发展遇到前所未有的挑战。面对诸多困难，该公司果断决策，年初即提出“高举华电旗帜，向一流企业进发”，从标准化管理、制度化建设、规范化操作三方面入手，全力提升企业管控水平，公司经济效益同比大幅提升，经营管理成效显著。        

    精细管理，各项工作标准化。一方面提高基层单位对创星工作的认识，坚持“高、严、细、实”的工作标准，细化工作内容，明确责任，逐级落实，要求各单位要以创星工作为抓手，形成“谁主管谁负责、齐抓共管”的工作体系，全面提升企业安全保障、盈利能力、成本控制、生产管理以及节能减排等方面的管理水平，促进各类生产经营指标进一步优化，提升企业核心竞争力。另一方面要求各单位深化对标工作，以立标、践标、超标为主要环节，精细管理，拓展对标的广度和深度，清楚的认识问题、寻找差距，弥补不足，有针对性地查找对标中的难点进行攻关，勇夺标杆，实现各项工作全面进入标准化建设。

    加强管控，体系建设制度化。公司内控制度已经建成，实现了企业生产经营活动的自我调节和自我制约。同时出台了一系列安全规章制度，成立了安全生产应急管理领导小组，并对安全检查机构、安全检查、安全评价、安全人员的培训、生产事故的应急处理与调查、责任追究等事项做出了明确的规定。公司还要求所属各单位针对人身伤亡、火灾、防汛、抗震救灾、发电设备、环境污染、突发事件处置等方面，制定相应的事故应急救援与处理预案，形成“精益化、专业化、人本化、制度化”的管控体系，充分发挥制度的约束力。

    严格操作，设备管理规范化。公司结合生产经营实际，制定岗位人员培训计划，对各岗位人员进行集中轮训，加强理论学习，运用“行动+学习”的方法提高分析解决问题的能力，规范操作步骤。同时开展技术比武、岗位练兵等活动，进一步提高各岗位人员的业务水平，确保及时发现并消除设备缺陷、缩短事故抢修时间，提高设备可用率，通过规范化的操作有效降低机组非停次数，为完成全年目标任务提供必要的技术保障。