华电内蒙公司:服务中心 推动创新 全力打造工会工作品牌
2013-03-21 16:08:48 来源:
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电力18讯: 2013年,华电内蒙公司工会工作将深入学习贯彻党的十八大精神和中国工会十六大精神,按照集团公司2013年工会工作会议的部署安排,围绕“双提升、创一流,推进可持续发展”这个主题,维护好职工合法权益、维护好企业和谐稳定,切实抓好职工素质提升、班组建设、劳动竞赛、创新创效、内蒙公司成立十周年系列群众性文体活动等重点工作,不断创新工会工作机制,全力打造内蒙区域工会工作品牌。
拓展工作思路,打造活力工会品牌。以学习宣贯党的十八大精神和可持续发展战略为重点,通过举办培训班、组织理论研讨、形势任务宣讲等形式,加强职工教育引导;整合区域资源,总结基层企业开展“行动学习”的先进经验,通过召开现场推介会、网站专栏刊登、出版案例成果集等措施,推进学习成果共享;挖掘选树在“双提升、创一流”工作实践中叫得响、立得住、学得到的先进、劳模典型,注重典型选树宣传,激发职工群众为推进可持续发展做贡献的热情。
推进“两个维护”,打造和谐工会品牌。进一步强化民主管理,拓展厂务公开的形式和内容,推广典型做法,重点抓好职代会职权落实和提案落实,注重发挥好职代会专门委员会作用,年内组织一期职工代表培训班,不断提高职代会质量和实效,深化职代会建设;以“和谐稳定工程”为抓手,组织各单位通过建立心理咨询站、开办心理健康讲座等方式,加大人文关怀工作力度,不断改善员工工作、生活环境,进一步构筑职工困难救助、节日走访慰问、职工子女助学的“立体化”帮扶工作体系,推动和谐劳动关系建设。
创新工作机制,打造有为工会品牌。组织区域各专业版块,建立、健全班组建设管理制度和工作流程图,出台区域考核评比细则和办法,结合工会信息系统建设,开展工会工作标准化建设工作;继续落实好集团党组《工会组织组建工作指导意见》,做好新建和并购项目工会组织“全覆盖”,通过业务研讨和培训班、岗位锻炼、专项工作实践培训等形式,提升系统专兼职工会干部的业务能力和综合素质;强化示范点工作机制,以点带面推动区域整体工会工作上台阶;继续组织开展好企业工运理论研究思考和成果交流,切实提升工会工作水平和成效,推动工会工作创新。
彰显工作亮点,打造服务工会品牌。围绕生产经营中心工作,广泛开展技术革新、科技攻关、QC等职工经济技术创新活动,年内举办创新创效、“五小”、QC成果发布会和优秀合理化建议评选表彰活动;深入开展“集聚力量,建功华电”劳动竞赛、技术比武,按照火电、风电和煤炭等板块,分类组织各单位适时总结、提炼好的做法,在系统内推广,组织参加集团公司火电厂精密点检、煤矿瓦斯检查、财务管理技能大赛的选拔工作,扩大技能大赛的品牌影响;按照集团公司“五型”班组建设要求,在健全完善班组建设管理工作机制上下功夫,加大班组建设检查指导力度,年内召开一次班组建设现场会,安排考评细则发布、经验推广、现场观摩、班组长论坛等内容,加强横向交流和经验共享;结合内蒙公司成立十周年的契机,组织开展知识竞赛、演讲比赛、文艺节目汇演等文化建设活动,适时组建职工文体协会,组织开展乒羽比赛、摄影、书画、文学和新媒体作品征集活动,做好集团公司相关比赛选拔,不断提升职工幸福感。
拓展工作思路,打造活力工会品牌。以学习宣贯党的十八大精神和可持续发展战略为重点,通过举办培训班、组织理论研讨、形势任务宣讲等形式,加强职工教育引导;整合区域资源,总结基层企业开展“行动学习”的先进经验,通过召开现场推介会、网站专栏刊登、出版案例成果集等措施,推进学习成果共享;挖掘选树在“双提升、创一流”工作实践中叫得响、立得住、学得到的先进、劳模典型,注重典型选树宣传,激发职工群众为推进可持续发展做贡献的热情。
推进“两个维护”,打造和谐工会品牌。进一步强化民主管理,拓展厂务公开的形式和内容,推广典型做法,重点抓好职代会职权落实和提案落实,注重发挥好职代会专门委员会作用,年内组织一期职工代表培训班,不断提高职代会质量和实效,深化职代会建设;以“和谐稳定工程”为抓手,组织各单位通过建立心理咨询站、开办心理健康讲座等方式,加大人文关怀工作力度,不断改善员工工作、生活环境,进一步构筑职工困难救助、节日走访慰问、职工子女助学的“立体化”帮扶工作体系,推动和谐劳动关系建设。
创新工作机制,打造有为工会品牌。组织区域各专业版块,建立、健全班组建设管理制度和工作流程图,出台区域考核评比细则和办法,结合工会信息系统建设,开展工会工作标准化建设工作;继续落实好集团党组《工会组织组建工作指导意见》,做好新建和并购项目工会组织“全覆盖”,通过业务研讨和培训班、岗位锻炼、专项工作实践培训等形式,提升系统专兼职工会干部的业务能力和综合素质;强化示范点工作机制,以点带面推动区域整体工会工作上台阶;继续组织开展好企业工运理论研究思考和成果交流,切实提升工会工作水平和成效,推动工会工作创新。
彰显工作亮点,打造服务工会品牌。围绕生产经营中心工作,广泛开展技术革新、科技攻关、QC等职工经济技术创新活动,年内举办创新创效、“五小”、QC成果发布会和优秀合理化建议评选表彰活动;深入开展“集聚力量,建功华电”劳动竞赛、技术比武,按照火电、风电和煤炭等板块,分类组织各单位适时总结、提炼好的做法,在系统内推广,组织参加集团公司火电厂精密点检、煤矿瓦斯检查、财务管理技能大赛的选拔工作,扩大技能大赛的品牌影响;按照集团公司“五型”班组建设要求,在健全完善班组建设管理工作机制上下功夫,加大班组建设检查指导力度,年内召开一次班组建设现场会,安排考评细则发布、经验推广、现场观摩、班组长论坛等内容,加强横向交流和经验共享;结合内蒙公司成立十周年的契机,组织开展知识竞赛、演讲比赛、文艺节目汇演等文化建设活动,适时组建职工文体协会,组织开展乒羽比赛、摄影、书画、文学和新媒体作品征集活动,做好集团公司相关比赛选拔,不断提升职工幸福感。
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