华电金中公司创新思政工作强化“创一流”内生动力

电力18讯：    云南金沙江中游水电开发有限公司紧紧抓住思政工作主动融入企业生产经营大局的指导思想，创新思想政治工作思路，启动实施EAP（员工帮助计划）工作，让企业对每一位员工的人文关怀深入渗透到推动企业创效发展的每一个“基础细胞”，帮助员工主动融入企业，愉快接受工作任务，培养与企业共同的价值观，不断强化了企业创效发展的内生动力。

    创新工作机制，扩大思政工作阵地。为顺应新型国有大型企业发展变化快、标准严、负荷高等特点对员工良好耐受力和心态提出的新要求，该公司聘请国内知名心理咨询团队作为公司EAP顾问团，组建了由政治工作部等职能部门组成的专项工作小组，形成专家团与企业共同为员工服务的无缝工作机构；在公司总部及各项目点设置心理咨询活动室，分心理测评区、心理减压区、沙盘游戏治疗区、交流区和宣泄区等功能区域，引进专业心理测评系统软件、心理放松治疗系统、沙盘游戏沙具等专业工具，将思政工作的阵地真正建立到员工心里。

    强化工作专业性，全面掌握员工心理状况及需求。通过科学软件测评系统，该公司分别在总部和各项目建管单位、电厂近300人中开展了人格、性格、职业需求等测评，创造性地开展沙盘游戏，全员参与测评率达80%，全面掌握了员工当前心理健康状况、应对压力的心理能力及心理需求，为每位员工建立了个体心理档案。该公司将基础测评与人才测评评价体系、针对心理需求开展“心理爱抚”等工作紧密结合起来，了解员工在工作中的优势、劣势，为激励设计、人才选拔和安置提供重要参考，让“恰当的人从事恰当的工作”，帮助员工学会自我分析，正视问题，正确处理人际关系。

    凝聚个人力量，激发企业组织效能。该公司自2012年7月引入EAP工作理念以来，通过大力开展心理健康知识和疏导，营造了关爱、平等、和谐的企业文化氛围，建立了公司价值观、管理决策和行为模式与员工心理、情绪和情感有效互动的交流平台。经过近半年EAP工作的开展，企业准确了解到了员工个体人格并解释个体的工作行为，从而更好地开发员工工作技能，进行成就激励，员工能客观认识自己，帮助自己更好地适应工作，改善人际交往，营造和谐团队氛围，不断助力公司提高工作效能，激发企业组织效能，有效促进了企业与员工共同发展。