中电投蒙东能源标准成本结硕果深化推进再登攀

电力18讯：    为进一步总结良好实践，深化标准成本管理工作，近日，蒙东能源召开标准成本专题会，结合2013年工作实际，进行了重点部署。    

    一是要进一步完善电业板块和铝业板块标准成本管理体系，结合生产实际研究煤炭板块和风电系统标准成本控制办法，并加大力度推进执行；二是要把标准成本与对标管理相结合建立制度，在实际运用当中持续改进，不断优化各项生产指标；三是要总结提炼良好管理经验，配合集团公司做好推广工作；四是要建立机制，明确职责，研究合理的指标参数，提高设备经济运行水平；五是要组织标准成本培训班，通过交流学习提高标准成本实际应用水平；六是要善于总结，查找不足，抓住工作的规律性环节加以完善，使其更加科学、更加合理、便于操作。

    蒙东能源作为集团公司率先推行标准成本管理工作的单位，经过5年的探索和努力，取得了较为显著的成效。实现了“管费用”到“管成本”的思想转变，树立了“管生产必须管成本”的理念，使所属企业费用投入更倾注于经济技术指标的提升。标准成本管理体系延伸到了修旧利废、小改小革、优化运行、规范招标和外包合同管理各个方面，企业生产经营管理结下丰硕成果。2012年所属企业由于供电煤耗的下降节省成本6538万元，发电油耗下降节省成本512万元，发电水耗下降节省成本235万元，材料费节省408万元，修理费节省1450万元。通过争取多发电量，多增加供热量，提高边际收益等措施，有效分摊成本争创效益15477万元，在克服燃料及运费成本上涨28600万元的条件下，有效完成了减亏2.9亿的目标。