中电投宁夏能源铝业“四个坚持” 确保效益提升

电力18讯：    2013年是宁夏能源铝业加快推进“三步走”战略实施、打通产业链、全面提升经营业绩的关键之年。该公司以“优化管理、提质增效”为主线，从“四个坚持”入手，积极开展管理增效年活动，确保效益提升。

    一是坚持抓好成本管理，增加经济效益。牢固树立综合成本观念，从生产技术源头抓起，抓好全员、全过程的成本控制。坚定不移地推进内部市场考核目标，完善各分公司成本指标考核。

    二是坚持夯实管理基础，提升安全效益。全体干部职工统一思想、统一行动，找准位置、明确职责，以安全健康环境管理体系为抓手，严格落实“两票三制”，坚持教育、曝光、处罚、整改“四不放过”。发挥党政工团齐抓共管优势，促进职工由“要我学习”向“我要学习”转变。提升安全培训效果，构建安全生产长效机制，全面提高安全生产管理水平，确保安全生产形势稳定好转。

    三是坚持资源优化配置，获取改革效益。通过管控一体化改革，对公司核心业务、管理体制、运转机制、业务流程进行全面优化和系统整合，确保事权界面清晰、业务流程畅通、管理不缺失叠加，以改革增添企业活力。

    四是坚持抓好项目规划，实现发展效益。严格落实集团公司项目管理要求，在项目立项上，坚持“宽立项、严开工”，加快项目前期审批论证，抢占资源；项目开工坚持效益优先，审慎决策，规避风险。严格杜绝“三边”工程，坚决制止盲目开工建设造成的投资性亏损。牢牢掌握工作的主动权，统筹考虑当前和长远发展需要，在实现发展的同时，实现效益的最大化。