中电投工程公司多措并举全力实现良好开局

电力18讯：    工程公司全面落实集团公司年度工作会议部署，围绕项目建设、经济活动、管理提升等各项工作，抢早抓实，多措并举，全力推动各项工作实现良好开局，确保年度各项目标任务圆满完成。

    一是提前部署保目标。春节过后，工程公司组织专业人员对各项目进度计划进行了全面梳理，相继召开了一系列工程专题协调会议，提前预测了制约工程进展的重点及难点问题，认真研究和制定了应对措施，并将任务分解到月、量化到周、细化到天、倒排工期，保障项目建设合理有序，确保工程进度、安全、质量、造价可控在控。

    二是科学谋划促增长。3月14日，工程公司召开了2013年度经济活动分析会，对每个项目的收入及成本进行了详细预测和分析，对每一项费用支出进行了反复对比和测算，对每一个潜在项目进行了认真研究和评估，着力使预测更准确、谋划更科学、控制更有效，确保完成集团公司下达的年度经营指标。

    三是夯实基础强管理。近期，工程公司对管理提升第二阶段预定工作进行了全面梳理，并结合公司子战略修订工作，将核电总承包能力和核心竞争力培育作为重点，进一步明确了工作内容，以及相应进度计划和保障措施，努力实现管理能力再提升，切实履行好工程服务平台运营主体职能，确保公司持续、稳定、健康发展。