张成杰赴国电四川区域企业调研

电力18讯：    3月11日至12日，集团公司副总经理、党组成员张成杰赴国电四川区域企业调研。调研期间，张成杰分别听取了西藏分公司、大渡河公司、四川公司工作汇报，亲切慰问了干部员工。

    在听取西藏分公司工作汇报后，张成杰指出，2012年西藏分公司认真贯彻落实集团公司各项决策部署，前期规划稳步推进，工程建设可控在控，组织机构不断健全，管理水平持续提升，发展环境和谐稳定，党群工作充满活力，各项工作取得长足进步。西藏分公司贯彻落实集团“两会”精神，行动迅速、思路清晰、目标明确、措施得力，符合集团公司在藏发展的总体要求。就下一步工作，张成杰要求，争取资源事关西藏公司的生存发展，更关乎集团公司的未来，要作为13年工作的重中之重。同时，要加快推进相关项目进程，精细管理抓好工程建设，落实责任确保安全稳定，夯实基础提升管理水平，完善体系加强党群工作，注重团结营造和谐氛围，艰苦创业构建特色文化。张成杰强调，西藏地区条件艰苦、环境恶劣，西藏分公司要采取有力措施改善员工工作生活条件，创造吸引人才、留住人才的良好环境。全体干部员工要进一步树立光荣感、使命感和责任感，继续发扬“老西藏精神”，艰苦创业，锐意进取，为集团公司在藏发展再立新功。
　　
    在大渡河公司，张成杰充分肯定了该公司过去一年取得的经营管理成效。他说，大渡河公司认真学习贯彻落实集团公司“两会”精神和系列工作部署，态度认真、思路清晰、目标明确、符合实际。大渡河公司是集团水电发展的主力军，肩负着集团公司调整电源结构、提升持续竞争力的光荣使命。大渡河人要以高度的责任感和使命感，为集团水电事业的长远发展做出更大的贡献。张成杰提出三点具体要求。一是坚持效益优先，确保完成年度利润目标。要咬住年度利润目标不放松，落实责任，真抓实干，千方百计保目标、保利润。二是认真总结经验，扎实推进管理提升活动。要把管理提升活动与各项工作有机结合，使其成为助力企业中心工作的有力载体，真正实现向管理要效益。三是落实惠民工程，推进职工素质提升。要重视职工的职业发展，为职工素质提升搭建平台，培育一支高素质、高效能的人才队伍，努力开创人力资源工作新局面。

    在听取四川公司工作汇报后，张成杰充分肯定了该公司取得的成绩。他说，四川公司克服资产质量不佳、经营环境复杂等困难，超额完成2012年经营目标，难能可贵。集团公司“两会”召开后，四川公司及时通过多种形式组织学习，班子成员分赴基层单位宣贯会议精神，督促指导制订工作思路、全年目标，切实抓好贯彻落实，取得经营“开门红”，成绩可喜。张成杰指出，2013年四川公司要深入研究发展问题，进一步加大汇报沟通力度，取得各方面的理解和支持；要坚持突出效益优先原则，推动发展方式由规模质量并重向着力提高质量效益转变；要优化发展时序，坚持先上效益好的项目。就完成年度经营目标任务，张成杰要求，一是层层落实责任制，分解任务，传递压力，健全完善激励机制。二是结合区域实际，深化对标管理，继续保持各项指标区域领先水平。三是牢牢抓住燃料管理这一火电经营的关键环节，根据形势变化及时调整思路，保供提质控价，有效降低燃料成本。四是继续抓好营销工作，进一步巩固良好的外部关系和特有的竞争优势。五要深入推进管理提升活动，确保活动持续深化，取得实效。在四川公司调研期间，张成杰还分别到该公司所属川电股份公司、南桠河分公司座谈了解情况。

    集团公司总法律顾问，相关部门负责人陪同调研。（张琦 鲁力 黄鑫）