国电福建公司打造“水火风热煤”产业格局

电力18讯：    集团公司一届五次职代会暨2013年工作会议召开后，国电福建电力有限公司及时传达会议精神，认真制定落实措施，科学谋划发展新篇。

    高度重视 及时传达

　　2月25日，福建公司召开总经理办公会议，公司领导率先在本部传达了集团公司工作会议精神。会上，与会人员紧紧围绕朱永总经理工作报告、乔保平书记总结讲话进行深入讨论。会议要求把思想认识统一到集团公司对形势的分析判断上来，统一到集团公司的各项工作部署上来，要求各部门、各单位认真抓好会议精神的宣贯工作。一是分级、分层次传达好会议精神；二是以会议精神为指导，抓好公司一届一次职代会暨2013年工作会议的各项筹备工作；三是明确目标、坚定信心，确保完成2013年各项工作任务；四是抓好“两会”期间的安全生产和队伍稳定。

　　同时，福建公司将集团公司《关于贯彻落实集团公司一届五次职代会暨2013年工作会议精神的通知》转发至区域所属各单位，要求各单位认真组织学习，仔细研读会议材料，深入领会会议精神，将学习贯彻会议精神和谋划发展等工作任务分解落实，修订完善2013年各项工作措施。2月28日，福建公司组织召开一届一次职代会暨2013年工作会议，再次传达了集团公司一届五次职工代表大会暨2013年工作会议精神。

    总结经验 谋划发展

　　在学习领会集团公司工作会议精神的基础上，福建公司认真总结2012年工作情况，分析当前面临的形势，确定了2013年及今后一段时间的工作思路是：坚持以科学发展观为统领，切实把学习贯彻党的十八大精神作为首要任务，全面落实集团公司一届五次职代会暨2013年工作会议精神，按照集团公司的总体部署和工作要求，加快转型步伐，提升盈利能力，推进管理创新，打造“水火风热煤”互济的产业格局，争创集团公司目标责任制考核A级企业。

　　加快转型步伐，就是要大力发展新能源产业，以“风电发展年”为主题，“海陆并举”加速风电项目开发建设，实现一批项目建成投产，一批项目获得核准，一批项目取得路条，争取一批新的能源点；优化发展供热机组和大容量高参数火电，加快水电开发与并购，因地制宜发展气电、小型堆和分布式能源，稳步推进相关产业，不断培育福建公司在新能源方面的核心竞争优势。提升盈利能力，就是要坚持内外并举，充分整合和有效利用所属电厂的各种资源，大力推进技术改造和技术革新，加强燃料经营和智能化管理，着力创新融资模式，努力改善财务状况，千方百计争取电量和电价政策，以更高标准、更细指标、更严要求开展管理对标，落实对标措施，着力扩大供热市场开拓对企业效益的贡献度，全面提升燃料经营收益。推进管理创新，就是要着力健全和完善人才培养开发机制、薪酬激励约束机制、员工绩效考核机制，积极探索和创新省公司对基层企业的有效管控机制，建立健全“目标层层分解，责任层层落实，压力层层传递”的责任机制，加快构建严密的惩治和预防腐败体系，充分调动各级经营者和生产者的积极性，不断增强企业活力，推动福建公司持续健康发展。

    明确任务 确定重点

　　思路明确，重在落实。福建公司全面部署了2013年工作重点。一是高度重视安全生产。全面落实安全生产责任制，提高机组修后的安全性和经济性，紧抓技改项目的全过程管理，做好环保设施的运行和维护工作，培育指标领先机组。二是大力推动项目开发。打造“风电发展年”，积极发展水电，有序推进火电，稳步推进气电和小型堆，严格基建管理，实现一批新能源项目的投产落地。三是拓展企业转型空间。继续推进供热改造，将供热作为新的利润增长点。做大煤炭综合经营，促使福建公司成为集团公司进口煤炭的桥头堡。四是转变传统经营模式。整合利用一切可利用的资源，继续抢发电量，强化对标管理，力争在同区域、同等条件下盈利最多、亏损最少。五是努力挖掘内在潜力。加大区域燃料管控力度，实现同区域煤价最低，确保厂内费用控制在定额内。努力改善企业财务状况，全面启动企业内部控制体系建设，加强预算指标管控和分析预警，确保资金有效保障。建立生产过程“价值管理”模式，提升生产效益意识。六是深化体制机制创新。创新资金筹措与管控机制，积极利用新兴金融工具，推行燃料、财务信息系统建设，建立基层单位之间的交流评比制度，建立内部费用考核指标，进一步深化管理体制改革。分步实施管理提升，全面完成管理提升第二阶段任务。七是优化人力资源配置。创新激励约束手段，优化人才队伍结构，力争在人才的开发和使用上取得新突破。八是提升党建工作水平。抓好十八大精神学习贯彻，深化工作作风改进，强化基层党组织建设，完善惩防体系建设，发挥工会和共青团组织优势，推进企业文化建设，切实发挥党的政治优势。

　　福建公司号召全体干部员工勇挑重担、不辱使命，奋发有为、勤奋工作，全面完成全年各项目标任务，为集团公司在闽事业又好又快发展做出应有的贡献。（兰庆华）