大唐河北发电公司提升管理持续实现盈利

电力18讯：    大唐河北发电公司紧紧围绕集团公司重点工作，坚持价值思维和效益导向，深化“四全”管理，夯实安全基础。1至2月份，该公司发电量累计完成24.87亿千瓦时，同比实现增发；连续2个月实现盈利，利润总额同比大幅增加。

　　严管理、树理念，提高盈利能力。该公司严格按照集团公司“管理效益双提升”要求，树立“价值思维和效益导向”理念，修订、完善各项规章制度和管控流程，确保每项工作都有章可循；细化关键岗位职责和考核办法，加大关键指标比重，强化对标考核，健全并优化业绩考核体系，做到“有待遇，必须有业绩；没有业绩，就没有待遇”；基层分会施行“月汇报”制度，形成良好的反馈机制，确保各项工作落实到位。同时，该公司严格管控各项指标，充分发挥在线管理监控系统作用，对水耗、厂用电率等指标列表进行同比分析，按周盘点、按月考核，降低了能耗。2月份，该公司单位发电新鲜水取水量1.33千克/千瓦时，同比降低0.38千克/千瓦时。同时，为调动职工抢发电量积极性，树立价值思维，该公司开展了存量机组“三比一赛”竞赛，每月、每季度10日前，对各单位指标按得分进行排名，对先进进行表彰，并在企业网站进行公示；年终，还将对全年各类“三比一赛”竞赛先进单位进行表彰和奖励，激励全体职工以经济效益为中心，创造价值，提升企业效益。

　　强优化、消缺陷，抢抓机遇多发电。该公司紧抓春季大风、供暖有利时机抢发电量，系统各单位按时召开生产技术分析会，优化机组运行方式，量化各项指标，随时掌握电网负荷变化情况，抓住高峰、紧盯低谷、“度电必争”，确保机组压红线运行。深化“两落实”督查和“打非治违”专项行动，加强过程管控，充分利用作业行为管理系统，规范作业行为。强化缺陷管理，对设备劣化趋势进行预知性技术分析，合理进行状态检修，降低缺陷发生率。完善现场安全设施、消除设备隐患等相应措施，增加设备巡查次数，按照“四不放过”的原则查找问题，分析设备缺陷原因，排查治理危险点，定期开展设备缺陷“回头看”活动，检查具体问题的整改完成情况及效果，彻底根治安全生产中存在的问题和薄弱环节，切实提高机组经济稳定性。