大唐新能源黑龙江开发公司抢发电量显实效

电力18讯：    2013年以来，大唐新能源黑龙江开发公司积极贯彻集团公司2013年工作会精神，全体干部员工坚持价值思维与效益导向，紧紧抓住管理效益双提升这条主线，多措并举积极开展抢发电量工作。截至2月26日，该公司月发电量完成6322万千瓦时，较月计划目标值实现超发，提前完成月度电量计划；年累计发电量完成1.1231亿千瓦时，超出电量计划时间进度，为企业完成全年安全生产目标和发电任务奠定了坚实基础。
　　
　　一是细化分解电量指标，力促抢发电量工作制度化、常态化。通过制定《生产指标管理办法》，将电量争取工作落实到班组、落实到责任人，开展风电场间指标竞赛活动，营造出全体员工齐心协力抢发电量的良好氛围，并与黑龙江省同区域内各风电场进行对标对照，查找短板，克服不利因素，发挥优势，提高发电能力，实现区域电量领先。

　　二是增强人员效益意识，实行绩效考核与电量指标挂钩。该公司调整绩效考核管理办法，使工资指标逐步向生产倾斜，实行弹性奖金制度，根据个人抢发电量指标完成情况进行考核奖励，将抢发电量工作作为业绩风向标，积极调动现场人员工作的积极性，提高员工抢发电量意识。

　　三是狠抓运行维护工作，组建三维立体巡视检修网络系统。划分检修维护责任区，分别成立地面设施和高空风机设备的专业维护队伍，提升检修工作专业化水平。充分利用负荷预测系统开展检修维护工作，合理安排风机设备定检和维护时段，提高运行检修科学化、高效化水平，提升风机可利用率，2012年，该公司风机可利用率达99.28%，位居行业领先地位。

　　四是提升科学管理水平，打造新能源领域一流管理团队。该公司以深入开展“管理效益提升年”活动为契机，按照“出标准、出模式、出人才”的要求，快速实施了“枫竹成林”人才培养规划，全面提高生产技术人员的从业素质，提高与调度沟通协调能力，实现与省网运行调度系统的无缝对接。