大唐黑龙江龙唐电力投资公司强化重点促进“双提升”

电力18讯：    近日，黑龙江龙唐电力投资公司通过认真组织、学习贯彻部署集团公司“管理效益提升年”各项工作思路，全面梳理去冬今春供热期的各项工作，力争通过积极推进2013年4项重点工作促进管理与效益的同步提升。

　　一是强化安全管理，向安全生产要效益。在企业快速发展的进程中，该公司以本质安全型企业为总体目标，积极开展风险防控工作，力争实现本质安全；在生产战线的组织下，开展指标达标和达标升级活动，促使安全生产局面进一步得到巩固；认真开展“两落实”工作，“人盯人、人盯事”，消除薄弱环节，确保安全生产局面可控、在控。

　　二是强化生产管理，向指标一流要效益。该公司自实行指标优化以来取得了显著成绩，但面对与优秀供热企业之间存在的差距，该公司自去年正式出台企业“经济运行导则”以来，对供热经济运行实施了更为具体的指导意见和办法，各供热企业将供热期认真严格地划分为初寒期、高寒期和末寒期，成立指导调整小组，根据各期的特点，对板式换热器的出口温度进行确定；每天节能专工按照天气变化，向热源厂下发工作联系单，并对二网进行质调节，在不断的摸索中寻找经验、总结经验，有效地防止了热用户家中不热和过热的问题，降低热耗、水耗、电耗和煤耗。

　　三是强化机制管理，向创新成果要效益。去年，该公司圆满实现了换热站百分之百无人值守，对大幅降低安全风险和人工成本起到了至关重要的作用。今年，该公司继续推行“金牌换热站”和“星级班组”的创建工作，在命名和表彰第1批金牌换热站和星级班组所总结经验的基础上，将工作不断做细做实，进一步增强企业的综合实力。去年，通过对所属各供热企业板式换热器、计量装置更换，二级网治理等一批项目的治理，有效治愈了供热安全稳定运行中的“疑难杂症”；今年，该公司将加大此方面的投入力度，进一步提高设备的科技含量和可靠水平。

　　四是强化资产管理，向科学发展要效益。通过5年多的发展，该公司目前已经拥有近1500万平方米供热面积，2012年盈利达数千万元。该公司秉承发展质量与安全生产并重的原则，一手抓前期，一手抓生产，进一步提高市场占有率。通过2012年6月与哈尔滨市群力西区管理办公室签署供热协议，目前该公司已经拥有和储备了3000万平方米的优质供热资源，并正在紧锣密鼓地开展前期论证工作，按照群力西区的负荷增长情况适时启动调峰锅炉的建设。同时，该公司为解决所属龙唐鸡西供热公司4台炉搬迁问题，盘活资产，将采取合作等方式提高资产利用率，继续扩大优质供热面积，为实现“管理效益提升年”各项目标奠定坚实的基础。