中电投河南公司加强班组建设夯实基础管理促扭亏增盈

电力18讯：    河南公司贯彻落实集团公司2013年工作会议精神中，注重发挥班组作用，加强班组体系建设、文化管理、载体创新、典型引路，夯实基础管理，为企业发展增添生机与活力，促扭亏增盈。

    一是抓好基础建设，打造标准化班组。贯彻落实集团公司新颁布的《班组建设通用管理标准》，按照高质量高标准的班组建设推进目标，认真加以规划实施。要求各单位要本着务实重效的建设宗旨，健全建设机制，明确建设目标、完善建设体系、丰富建设内容，全面提升公司班组建设工作标准化、制度化、规范化水平。

    二是抓好文化管理，打造特色型班组。深入开展班组文化建设，以“我爱我家”主题征文、摄影比赛等生动形式，动员职工总结提炼班组管理的“精气神”，将班组管理升华为具有企业特色和专业特质的班组建设理念、班组管理模式、班组精神作风，以专项班组文化丰富公司企业文化内涵，以企业文化推动基层班组文化落地。

    三是抓好载体创新，打造效益型班组。以创建“工人先锋号”、“创新创效示范岗”等活动为载体，强化班组的执行力建设，将效益优先的理念、持续创新的要求、降本增效的举措落实到每一个班组，传递到每一个岗位，实现与企业中心任务相辅相成，同频共振，为生产任务的完成，经营目标的实现，企业战略的实施，提供坚实的基础保证。

    四是抓好对标管理，打造标杆型班组。公司领导亲自参与班组建设调研，走基层、接地气总结指导班组建设。策划开辟班组大讲堂、班组长论坛，开展班组管理知识竞赛，加大班组长队伍建设力度，不断提高班组长的综合管理水平。总结提炼班组建设成功做法和新鲜经验，命名1―2个具有河南公司鲜明特色和广泛代表性的班组管理模式和工作法，策划开展巡回宣讲展示活动，深化学习交流和推广实践，打造忠实公司发展，作风过硬、执行力强、创新意识突出、业绩优良的一流班组。