中电投河北公司八项举措全方位降本增效
2013-02-28 13:13:01 来源:
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电力18讯: 河北公司认真贯彻集团公司2013年工作会议精神,按照“双增长、双突破”的总体要求,以管理提升为抓手,于近日下发了《降本增效实施方案》,采取八项措施确保实现“经济效益、管控改革同步提升”的年度目标。
一是通过开展安全健康环境管理体系、安全生产标准化建设和加强安全监督管理,向安全要效益;二是通过强化电力市场营销和开拓热力市场,向市场要效益;三是通过争取国家和地方财政资金和各类补贴,以及中央财政补助增值税优惠政策,向政策要效益;四是通过深化标准成本建设、成本对标、严控电煤成本、压降生产成本、降低资金成本、控制人工成本、紧缩费用支出,向管理要效益;五是通过整合外部金融机构合作资源、发挥资金结算中心优势,加强物资采购管理,向集约化管理要效益;六是通过加强项目投资、项目前期管理和造价控制,向项目管理要效益;七是通过强化资金筹措和归集、应收款、资产减值管理,加快存货周转,向提高资产运营效率要效益;八是通过加强财务风险、投资风险、法律风险防范,向风险控制管理要效益。
该公司将八个方面重点任务细化为22项具体工作和67条具体措施,并成立了降本增效领导小组,明确了责任部门、单位、完成时间,限期完成。同时建立了督导机制,每周对活动开展情况进行通报,每季度随同经济活动分析会召开降本增效工作会,交流经验,督导促进。
一是通过开展安全健康环境管理体系、安全生产标准化建设和加强安全监督管理,向安全要效益;二是通过强化电力市场营销和开拓热力市场,向市场要效益;三是通过争取国家和地方财政资金和各类补贴,以及中央财政补助增值税优惠政策,向政策要效益;四是通过深化标准成本建设、成本对标、严控电煤成本、压降生产成本、降低资金成本、控制人工成本、紧缩费用支出,向管理要效益;五是通过整合外部金融机构合作资源、发挥资金结算中心优势,加强物资采购管理,向集约化管理要效益;六是通过加强项目投资、项目前期管理和造价控制,向项目管理要效益;七是通过强化资金筹措和归集、应收款、资产减值管理,加快存货周转,向提高资产运营效率要效益;八是通过加强财务风险、投资风险、法律风险防范,向风险控制管理要效益。
该公司将八个方面重点任务细化为22项具体工作和67条具体措施,并成立了降本增效领导小组,明确了责任部门、单位、完成时间,限期完成。同时建立了督导机制,每周对活动开展情况进行通报,每季度随同经济活动分析会召开降本增效工作会,交流经验,督导促进。
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