中电投宁夏能源铝业建设“六型”机关提高履职效能

电力18讯：    宁夏能源铝业以“转变机关作风、提高履职效能”为主题，建设基层单位和职工群众满意的“六型”机关，通过全面转变机关作风，不断增强干部职工的学习意识、服务意识、节约意识、创新意识和廉洁意识，使机关干部职工以更加饱满的政治热情和良好的精神状态，在生产经营和改革发展中发挥表率作用。

    一是建设学习型机关。着眼于学以立德、学以增智，学以致用，通过学习党章法纪，专业知识和岗位制度、工作职责和业务流程，重点解决机关干部职工精神状态、思想观念、工作方法和工作作风方面的突出问题，使广大干部职工的思想观念不断更新，理论素养不断提高，知识结构不断完善，业务水平不断提升，全力打造一支适应新形势新任务要求的高素质的机关干部职工队伍。

    二是建设服务型机关。牢固树立全心全意为公司生产经营和改革发展服务的意识，围绕基层单位生产经营建设，职工群众关心的热点难点问题，提供优质、快捷、高效的服务，进一步增强服务意识，改善服务态度，改进服务方式，提高服务质量，努力建设一支科学管理、主动服务、尽职尽责、工作高效、作风务实、形象优良的机关团队。

    三是建设节约型机关。认清公司生产经营面临的严峻形势，大力发扬艰苦奋斗精神，按照公司《关于改进工作作风密切联系群众八项规定实施细则》，牢固树立过紧日子的观念，率先垂范，厉行节约，反对浪费。既要在大型节庆、接待、考察、调研等方面倡导节约，也要从节约一张纸、一滴水、一滴油做起，积极推进建设节约型机关，为生产建设一线做出表率。

    四是建设和谐型机关。树立全局观念和大局意识，以形成团结协作、和衷共济的强大合力为目标。加强与政府部门、业务单位、商业客户及公司系统单位、部室之间的沟通交流，相互理解、相互支持，相互配合、相互团结。坚决杜绝各自为政、相互推诿的内耗现象，共同营造聚精会神搞建设、一心一意谋发展的良好氛围。

    五是建设创新型机关。按照管控一体化改革和“管理增效年”活动的要求，打破一切旧框框、旧模式、旧思维，打破传统落后管理模式的束缚，不断用新思路、新举措推动各项工作，使创新精神得到进一步强化，创造能力得到进一步提高，创新行动得到进一步激发。

    六是建设廉洁型机关。着重围绕党风廉政建设，教育、 制度、监督、惩处多管齐下，进一步增强机关干部职工廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想防线，加强以完善惩防体系为重点的反腐倡廉建设，不断探索创新党风廉政教育的方式和内容，深入推进廉洁文化建设，教育引导干部职工筑牢拒腐防变的思想道德防线，始终做到奉公守法，严以自律。努力建设一个纪律严明、清正廉洁、风正气顺的廉洁型机关。