华鑫信托公司“四个着力”严控金融风险

电力18讯：    华鑫信托公司自重组开业以来，一手抓利润增长促发展，一手抓风险管控保安全，通过“四个着力”，扎实筑牢风险管理基础，确保了公司业务经营无重大风险，确保了各项业务符合监管要求并荣获了由《金融理财杂志》评选的“年度金牌风控力信托公司”称号。

    着力抓文化。该公司积极培育具有华鑫特色的“审慎抉择、规范运作、果断高效”的风险合规文化，提升全体员工的风险理念和合规意识。公司牢固树立“主动管理风险”的思维，积极主动地对风险加以管理与经营，探索设立风险容忍度指标，鼓励业务部门在风险容忍度内积极拓展新业务、新模式，改变单纯控制风险的传统观念与模式，从而上升到管理风险与经营风险的层次。

    着力抓制度。该公司始终把稳健经营作为管理重点，着力构建运行高效防控有力的内控机制，制订了《全面风险管理实施方案》，完成了全面风险管理目标的确立，建立健全了风险管理组织体系，颁布和修订了《信托业务尽职调查规范》、《固有业务管理办法》、《公开市场投资管理办法》、《矿业业务指引》、《证券投资业务指引》、《公司资产风险分类管理办法》等各类业务制度和规范80余项，有效的防范和控制了各类业务的风险。

    着力抓准入。该公司始终坚持风险是底线、是硬约束的理念，严把业务“准入关”，坚持四个“不批”的原则，即有悖监管要求、违反政策的不批；没有进行实质尽职调查，交易对手情况不清、关键问题没有落实的不批；对第一还款来源分析不清，无敏感分析、无压力测试的不批；对还款来源监管保障措施不到位的不批，主动压缩和退出那些风险较高、收益较差的领域，确保风险可控在控。

    着力抓兑付。该公司要求各业务部门全面加强项目后期管理，做到“放得出，收得回”。针对存续项目到期回收的高峰期。公司统筹兼顾，合理安排，有计划、有针对性地制定现场和非现场检查方案，将信用风险、市场风险、操作风险等手段相结合，实现向风险为本检查的转变。此外，公司还针对宏观市场变化，全面加强对“重点项目、重点区域、重点行业、重点客户”的重点关注，确保了项目正常如期兑付。