华鑫信托“四大举措”深入推进“双提升”、“创一流”

电力18讯：    2月19日，华鑫信托公司召开节后“收心会”暨2013年度“双提升”、“创一流”工作专题部署会，进一步安排部署全年工作，细化分解“双提升”、“创一流”活动实施方案，强化落实责任，突出“四大举措”，确保活动取得实实在在的成效。

    定目标。通过“双提升”、“创一流”活动努力实现：公司经营效益再提升，主要经营指标力争进入国内同类同行业前列；基础管理再加强，管理的标准化、制度化、规范化、信息化水平明显提升；体制机制再创新，公司治理进一步科学完善，管理体系进一步系统高效，逐步构建起充满活力、富有效率、注重效益的体制机制；流程管理再优化，以“流程科学、职责明确、责任清楚、风险可控、赏罚分明”为标准，逐步建立可持续的流程优化管理体系。综合绩效再改善。人才队伍建设、党建政治工作、反腐倡廉工作和企业文化建设对公司科学发展、做强做优，更好实现“十二五”发展核心目标的保障作用显著提高。

    定思路。坚持以创造可持续价值为使命，以不断提高公司综合管理水平和持续盈利水平为主线，以解决公司盈利创效和经营管理中存在的突出问题、薄弱环节、化解风险为重点，以查缺补漏、专项提升、对标进位工作为载体，进一步巩固提高基础管理年活动取得的现有成果，努力在经营业绩和管理水平上实现新提升，确保完成年度目标任务，为创建一流信托公司团奠定坚实基础。

    定重点。以促进公司提高自主资产管理和持续创效能力为重点，进一步调整业务结构，创新业务模式，着力推进业务转型；以推进专项提升工作为重点，围绕11个方面的专项方案，通过对标管理，明确差距和提升方向；以进一步优化管理流程为重点，逐步完善各系统的流程化管理，做到整个公司经营管理流程的衔接，有效防控各类风险点；以完善创新管理机制为重点，提升信息系统实用水平，继续完善以综合业务系统为平台的相关系统信息化建设，加大市场化人才引进和选拔力度，多渠道引才增智，加大效益指标和执行力考核权重，强化责任追究。

    定要求。加强组织领导，逐级分解目标责任，健全活动组织管理网络。通过专题会议、专项学习、内部宣传等形式，加强宣传动员，统一思想认识，凝聚创优合力。将活动开展情况纳入各部门年度目标考核，定期督促检查各部门组织落实情况，推动管理创一流活动的有效开展。