大唐煤业公司创新思路落实效益导向

电力18讯：    春节过后，大唐煤业公司动员全体干部员工切实把思想和行动统一到价值思维和效益导向理念上来，统一到集团公司“1469”总体要求上来，坚定发展的决心和信心，真正树立起发展的紧迫感、责任感、使命感，采取有效措施，促进管理水平、效益水平再上新台阶，实现管理效益水平“双提升”。

　　一是坚持价值思维、效益导向的理念。该公司把创造价值、提高效益作为决策依据，坚持有所为有所不为，树立“不跑没有效益的前期，不干没有效益的项目”的发展理念，由追求规模转向追求发展质量和效益。2013年，该公司要求把完备手续办理工作作为重中之重，成立专项工作组，加强与政府各级部门的沟通协调，加快相关手续的审批进度，集中力量加快办理龙王沟项目开工审批手续，谢尔塔拉项目核准进程，做好沙井子煤电一体化项目“孵化”。

　　二是坚定以煤养煤、滚动发展的信心。该公司紧紧围绕集团公司煤炭、煤化工供煤的己任，积极探索胜利东二矿生产、盈利模式，采用东端帮压煤开采和露井联采形式，提高盈利能力；不断加强刘园子煤矿生产管理，进一步积极开展煤炭营销工作。该公司多次召开专题会议，全面梳理企业资源和项目，针对该公司目前处于投资高峰，面临投资大、财务费用高、整体盈利能力亟待提高等问题，要求把握好投资节奏，控制好投资风险。

　　三是坚持“四全”管理，促进“管理提升”。通过计划、预算、风险和责任的有效衔接和刚性控制，提高企业管控能力，优化内部资源配置，全面深化“四全”管理，提升标准化管理水平。该公司根据集团公司2013年总体工作要求，各部门、各单位对各自工作进行了梳理和细化，结合实际情况编制各管理部门的考核细则，进一步完善考核指标体系，并将于3月份正式印发实施。

　　四是弘扬创新精神、巩固优化成果。创新管理就是推进“两优化”，深化“四全”管理。针对企业目前处于投资高峰期，不创新就难以实现盈利，不创新就没有出路的实际，该公司要求各单位、各部门从实际出发，创新经营理念、管理模式、盈利模式，以创新促发展，以创新促进经济效益、管理效能、工作效率不断提升。积极拓宽融资渠道，做好沙井子矿区资本运作，谢尔塔拉煤矿的核准生产快速运作。2012年，该公司在龙王沟煤矿、谢尔塔拉煤矿和刘园子煤矿均成功实施“两优化”，减少投资数亿元。同时，该公司还要求巩固优化成果的关键在于抓好方案、措施的落实，力争使优化措施落到实处，收到实效。

　　五是坚定转变作风、真抓实干的态度。该公司全面落实党中央八项规定、集团公司24条和企业制定的相关规定，签署了责任书，落实责任，树立起时不我待、只争朝夕的紧迫感，在其位、谋其政的责任感以及攻坚克难、干事创业的使命感。要求领导带头，从落实企业责任、领导责任、岗位责任抓起，要求企业本部从管理角色转变到服务基层的角色；要求各级领导班子率先垂范，以身作则，以新局面、新气象、新风尚，努力开创各项工作新局面。

　　六是坚持以人为本、安全第一的原则。该公司积极贯彻2013年全国安全生产工作会议精神，严格落实安全生产责任，全面加强安全质量标准化管理，积极构建安全风险防控体系，强化外包队伍管理，积极推进应急救援体系建设，扎实做好安全生产和维稳工作。