中电投江西公司:加强审计与风险防控做到四不放过
2013-02-25 11:27:17 来源:
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电力18讯: 近日,江西公司召开2013年审计与风险管理委员会第一次会议,部署全年审计与风险防控工作。
会议总结了该公司2012年审计与内控工作,认为在推进审计内控平台建设、开展全面审计与内控评价、强化成果运用、提升工作质量等方面做了大量工作,为企业化解经营风险,规范经营做出了应有的贡献,得到了集团公司的认可和肯定。
会议要求巩固去年组织体系建设成果,完善体系建设,明确两级责任主体的职责与范围,并深刻吸取有关事件教训,督促三级单位同级审计,严格执行“四不放过”,将审计发现问题进行分解整改。具体抓好以下重点工作:一是要进一步健全审计两级监管机制,继续抓好审计内控监督平台建设。二是要抓好事前、事中审计监督,统筹协调与法律、财务稽核及监察等平台的融合,有效控制经营风险。三是要抓好第二轮全面审计工作,开展审计后评估,推进成果运用,加大对屡查屡犯等问题的考核力度。四是要适应新形势、新任务,创新工作方式、方法,不断提升工作质量。五是抓好基建工程审计,提升审计的增值作用。六是要提高审计成果运用效果,保证成果的“可用、好用、管用”。七是要加强队伍建设,合理配备人员,提升业务素质。他指出,审计工作无禁区,要对所有的经营活动进行监督,为企业经营管理切实起到“治病”和“保健”作用。
会议总结了该公司2012年审计与内控工作,认为在推进审计内控平台建设、开展全面审计与内控评价、强化成果运用、提升工作质量等方面做了大量工作,为企业化解经营风险,规范经营做出了应有的贡献,得到了集团公司的认可和肯定。
会议要求巩固去年组织体系建设成果,完善体系建设,明确两级责任主体的职责与范围,并深刻吸取有关事件教训,督促三级单位同级审计,严格执行“四不放过”,将审计发现问题进行分解整改。具体抓好以下重点工作:一是要进一步健全审计两级监管机制,继续抓好审计内控监督平台建设。二是要抓好事前、事中审计监督,统筹协调与法律、财务稽核及监察等平台的融合,有效控制经营风险。三是要抓好第二轮全面审计工作,开展审计后评估,推进成果运用,加大对屡查屡犯等问题的考核力度。四是要适应新形势、新任务,创新工作方式、方法,不断提升工作质量。五是抓好基建工程审计,提升审计的增值作用。六是要提高审计成果运用效果,保证成果的“可用、好用、管用”。七是要加强队伍建设,合理配备人员,提升业务素质。他指出,审计工作无禁区,要对所有的经营活动进行监督,为企业经营管理切实起到“治病”和“保健”作用。
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