大唐三门峡发电公司聚力攻坚增效刷新首月盈利纪录

电力18讯：    进入2013年以来，大唐三门峡发电公司紧紧围绕集团公司“管理效益提升年”工作思路，以抢抓电量“龙头”为突破口，聚力攻坚、同心拼搏。1月份，该公司共完成电量8.9亿千瓦时，刷新年度首月盈利新纪录，为顺利完成全年目标、攻坚“一保一降”迈出了坚实的第1步。

　　破解电量方程拓空间。面对利润和电量的线性关系，该公司以抢发电量为重点，加大奖惩，明确责任，激励全员争发电量的积极主动性，一是收集信息、研判政策，结合机组检修计划，及时调整电量争取策略，最大程度地提升机组利用小时；二是推进代发电量、电价洽谈工作，实时跟踪外送电信息，确保不低于同类机组的平均值；三是做好实时调度，掌握电网运行信息，全方位建立各值与调度之间的对口联络；四是把电量计划层层分解到各值、各班、各成员，级级负责、兑现奖惩，保证电量计划全部落实到位。

　　夯实设备可靠性筑基础。该公司以提高设备可靠性为基础，以“两落实”为抓手，加强“两票三制”、“打非治违”以及“反违章”等基础工作，不断深化安全生产机制建设，切实提高执行力，全面提升本质安全水平。同时，完善安全生产风险动态防控，健全监控体系，加强精密点检，掌握设备异常和劣化趋势，确保缺陷对负荷“零影响”。在2012年通过安全生产标准化二级达标企业的基础上，以提升班组建设水平为安全管理的重点，规范各级生产人员的安全教育和技能培训工作，努力打造安全、可靠、高效的生产环境。

　　精细管理深挖燃料潜力。该公司充分利用位于豫、晋、陕3省交界的区位优势，在巩固重点客户的同时，不断开拓新煤源，优化燃料采购布局；积极调整进煤结构，加大直供矿和火运煤的采购量，提高进厂热值，有效降控标单；全方位监管燃料采制化全过程，加大源头监装和中途抽查力度，结合自动监管系统，确保到厂煤质的可控、在控；巩固配煤掺烧经验，细化、量化配煤方案和混掺措施，确保整体效益的最大化。截至2月初，该公司存煤逾30万吨，为机组满发、多发提供了充足的“口粮”。

　　集中管控提升资金效能。该公司将“防范经营风险、保障资金效能”作为努力方向，不断健全风险防范机制，完善内控体系。通过超前谋划全年资金管理工作，加大电费回收力度，缩短资金在途时间，实现均匀回收；加强对工程、燃料、物资、招投标等关键领域的效能监察，严防法律风险，落实“三合一分”；借助一体化系统提高预算管控能力，将预算管理与资金管理、合同管理相结合，提升预算管理水平；确保燃煤资金需求，充分发挥资金优势，为降标单、抢电量、增效益提供了有力保障。