大唐河北新能源公司精心筹划力促发展效益并举

电力18讯：    2013年，大唐河北新能源公司按照上级公司“坚持科学发展，优化、稳妥地开发能够给企业带来稳定持久效益的项目”工作思路要求，精心筹划项目前期工作，紧紧把握发展第一要务，根据价值思维和效益导向，统筹规划、超前运作，促进项目开发，实现发展规模与效益并举，速度与质量齐飞。

　　完善机制，重点推进。建立完善的项目管理机制，根据领导分工和部门职能，将分管领导作为项目总负责人，将具体工作分解落实至各相关部门和责任人，纳入责任单位年度目标责任考核体系，明确工作内容、任务和进度，量化指标，分工负责，共同推进。重点项目实行分级管理、分层负责，成立重点项目小组，主要负责组织企业重大项目的前期准备、跟踪服务和资金协调等工作，并对重大项目前期、建设全过程进行监督管理，建立重点项目协调会议制度，形成联动工作机制，及时解决项目在前期核准、建设中存在的问题，推进项目顺利开发。

　　科学论证，动态管理。项目开发要以效益为导向，严格遵循“先论证，后决策”基本原则，筛选储备有价值、有效益的前期项目。前期项目人员要通过多渠道、多层次了解掌握国家投资信息，积极研究政策，从国家出台的各项政策中寻找机遇，挖掘项目，抢占先机，对项目储备实行动态管理，根据国家政策的调整，结合企业实际，科学谋划、精心储备一批打基础、利长远的大项目，并及时补充调整新项目，不断提高储备项目质量，使储备项目始终保有一批适时对路的项目，确保储备充分、梯次开发、有序衔接。

　　优化布局，多元发展。前期人员要树立超前意识，深入研究国家产业政策，尽力实现项目“对号入座”，科学确定申报范围和重点项目；发扬“争、跑、挤、拼”的“拓荒牛”精神，积极主动，锲而不舍地争项目，不断创新发展思路和发展模式，形成规模化开发与分布式开发相结合的开发格局；实施“站得住”、“走出去”战略，全力做大做强本地项目，不断稳固省外项目，迈出向沿海及南方地区发展的新步伐；积极做好太阳能及生物质项目的后续跟进，使企业结构逐步由只有风电向以风电为主，光伏发电、生物质发电快速发展，分散式接入、水电、垃圾发电、秸秆发电等新能源适时跟进的多元发展格局。