大唐广西分公司迈开创新提效新步伐

电力18讯：    2013年伊始，大唐广西分公司吹响了“真抓实干，创新提效”的冲锋号，在总结了2012年及近5年发展成果及经营思路，客观分析了当前形势和即将面临的挑战的基础上，提出了“以经济效益为中心，突出抢发电量、盈利创收两个重点，围绕创新管理、优化发展两条主线，以安全生产、资本运作、风险防控、工程建设、队伍建设、文化建设等六个着力点推动全年工作”的工作思路。

　　2012年，该公司安全生产形势平稳，未发生人身伤亡及一般事故。2013年，该公司在安全生产管理上将继续夯实安全生产基础，继承与创新相结合，严格执行“两票三制”等规章制度，深化安全标准化达标，建立“两落实”督查和“打非治违”长效机制，加强以班组建设为重点的现场安全管理，规范班组日常管理和现场作业行为，加强安全教育培训，提高安全技能，规范安全生产依法管理。

　　2012年，该公司营业收入增长34.90%，利润同比增长87.77%。今年，该公司在经营思路上总结了挖潜增效的管理经验，将全面提高发电效率，强化电量营销，争取发电空间，加强对水能利用率、供电煤耗、成本费用的分析、考核；发挥梯级水电优势，通过科学调度、优化运行、挖潜增发电量。

　　加强成本控制，集中管控资金是该公司持续确保效益提升的重要手段。在新的形势下，该公司将“防范经营风险，增强资金保障能力”作为努力方向，强化全面预算管理，健全项目风险防范机制，进一步完善内控体系；加强对工程、燃料、物资、招投标等关键领域的效能监察工作，推进依法治企，严防法律风险，进一步落实“三合一分”工作。

　　发展方面，该公司将进一步优化发展方式，打造精品工程，着力提升发展质量和效益；按照战略引领、结构优化、效益优先、严控风险、滚动调整的原则，更加注重价值的增长，力争在电源、煤炭、金融、物流、国际业务等板块有进一步发展。

　　此外，经过多年的积淀，该公司逐渐形成了“诚信做人，踏实做事”的实文化体系，在新的一年工作中，该公司倡导实干作风，不忽悠、不糊弄、不折腾，“不提新口号，只吹冲锋号”，力争不断丰富“实”文化内涵，促进效益提升。