中电投江西公司开门首要抓燃料

电力18讯：    江西公司高度重视燃料管理工作，在公司2013年工作会议和党建工作会议后的当天，主要负责人与生产、燃料分管负责人立即组织有各火电厂、中电物流江西燃料公司人员参加的燃料工作座谈会，对燃料形势进行分析研判，对全年燃料工作进行部署。

    江西公司总装机的91%容量为火电机组，江西省煤炭资源历来匮乏，铁路运力也比较紧张，电煤价格与质量一直是擎制江西公司生产经营的至要因素。江西公司2012年取得良好业绩也得益于对燃料工作的常抓不懈。

    本次会议对江西公司2012年燃料工作进行了全面总结，认为充分发挥了燃料管控体制调整优势，紧盯市场，快速反应，打造合同电子审批、采购和资金计划月度平衡、供应商评价、区域对标等平台，强化直接降价、结构调价、优化物流、关口前移等成本控制措施，出色完成了燃料保量控价工作，为江西公司火电板块减亏、扭亏发挥了重要作用。会议对2013年燃料形势进行了分析，就如何做好2013年燃料工作进行了深入探讨和交流，要求强化火电单位燃料成本控制主体责任，密切与中电物流协作，主动适应电煤市场变化，积极培育燃料供应主渠道，增强市场主动权。坚持“以量定价、以量调质、运营优化、结构调价”采购策略，用好燃料管控六个平台，巩固燃料成本控降措施，保证发电用煤需要，保持合理经济库存。强化厂内管理，提高性价比高煤种的掺配比例。制定与燃料公司的激励考核办法，确保入厂、综合标煤单价低于同区域平均水平。