大唐陕西发电公司全力以赴实现良好开局

电力18讯：    2013年初，面对陕西区域电煤价格略有上涨、电量增发难度加大等不利局面，大唐陕西发电公司巩固已有经营成果，坚持价值思维和效益导向，围绕集团公司“1469”工作思路，充分利用经营决策系统，紧紧抓住抢发电量的黄金时段，从“电量、电煤、安全”3个关键环节入手，全面提升管理水平和盈利能力，全力以赴做好开局工作。截至1月31日，该公司当月发电量完成38.62亿千瓦时，同比增长14.27%，企业实现盈利，其中系统7家火电企业全部盈利，实现首月“开门红”。

　　电量增发再创佳绩。该公司坚持“电量为王”理念，不懈追求电量效益最大化，一方面，把电量计划完成率、机组负荷率等与各单位人员收入挂钩，制定具体量化指标及奖罚细则，并将考核结果进行通报；抓外送电量争取，积极依靠政府“走出去”，寻找周边省份电量定点外送市场；另一方面，大力呼吁解决丰水期外省水电入陕的电量补偿和损失补偿问题，尽最大努力增加电量收益。1月份，该公司火电机组全部在网运行，平均利用小时数557小时，同比增加78小时，高于全网平均水平，在全省发电企业中位居前列；1月6日，该公司发电量达到1.3981亿千瓦时，创企业组建以来日发电量最高纪录。

　　燃料管理质价并重。根据煤炭市场变化形势，该公司及时调整国矿和地方矿采购比例，向调运要效益；启动了承运户招标工作，停止综合标单高于国矿煤的地方煤拉运，有效降低了标煤单价；制定行动方案，分站点落实责任，实行驻站监督负责制，加大按月考核力度，厂站差控制效果显著；进一步加大配煤掺烧力度，建立起一套指导、检查、考核、评比的掺配新机制，确保掺配效益最大化；结合实际，适度调整春节期间拉运量，维持库存稳定，确保电煤供应。

　　安全管理持续深化。结合安全生产“1号文”的贯彻落实，该公司紧抓人身、设备安全关键环节，在全系统营造首抓安全生产的良好氛围；切实发挥安全生产一体化管控平台的作用，认真开展安全生产标准化达标工作，夯实安全管理基础，确保不发生任何事故；优化机组运行方式，强化机组动态管理，确保制度执行到位、责任落实到位；突出对磨煤机、斗轮机等重点设备区域的巡回检查及隐患排查，确保在役重大设备健康水平；建立定期协调机制，加强调度，根据对电量形势的研判，继续进行机组动态化检修，为电量增发打下坚实基础。