华电国际山东分公司“五实五提升”布局创建一流区域公司

电力18讯：    华电国际山东分公司连续召开党组扩大会、区域2013年工作会议和反腐倡廉建设工作会议，深入贯彻落实集团公司和华电国际2013年工作会议精神，统一思想，分析形势，立足管理实践，以“五提升五领先”布局全年工作，全力创建华电一流区域发电公司。

    提升资产盈利能力，实现经济效益领先。进一步强化以效益为中心的“大经营”理念，外拓市场，内强管理，全力以赴提效增盈，确保完成上级下达的利润指标，保持绩效贡献度始终处于华电系统领先水平。着力加强对市场的研究与把握，全面优化各项经营要素，健全风险防控体系，最大限度争取政策效益，持续提升分公司盈利能力。

    提升区域管控能力，实现管理水平领先。建立“创一流”工作长效机制，进一步完善管理体制机制，优化分公司管理机构设置，深入推进标准化建设，实现技术标准全业务覆盖、管理标准全流程覆盖、工作标准全岗位覆盖，确保企业规范管理、稳健经营、可持续发展。实施净资产收益率、EVA和负债率考核，引导企业不断提高资本使用效率、投资回报水平和风险控制能力，管控体系和内部运作机制保持科学先进，一流企业评比和“星级发电企业”创建在华电系统领先。

    提升可持续发展能力，实现装机规模领先。更加注重提升发展质量效益，统筹好规模与效益的关系、质量与速度的关系、当前和长远的关系，坚持有所为有所不为，积极优化投资结构，集中发展优势项目，实现有效益的发展，发展有效益的规模。优化发展大容量、高效率火电项目，有序推进风电、天然气发电项目，加大核电开发力度，推动分公司产业、电源、地域“三大结构”进一步优化，以一流的资源配置推动可持续发展。

    提升科技支撑能力，实现技术指标领先。持续深化管理创新，加强对标管理，促进供电煤耗等主要指标逐步达到行业领先水平，具备明显竞争优势。加快科技创新能力建设，针对业务难题组织开展技术攻关，力争形成3-5项国内一流水平的科技成果。依托产学研结合，加强技术支撑团队建设，充分发挥综合技术中心作用，加快推广应用科技成果。大力推进生态文明建设，全面落实“十二五”主要污染物减排责任，推动环保设施改造升级，满足大气污染物排放新标准。

    提升学习创新能力，实现队伍建设领先。深化“四好”领导班子创建活动，进一步提高领导人员的运营力、领导力和执行力。大力实施人才强企战略，重点培养造就一批高层次、复合型人才，打造懂经营、会管理、精技术、高技能的一流队伍。坚持以人为本，推进和谐企业建设，提升员工幸福指数。大力推进以提升企业软实力为目的的文化创新，以先进文化引领企业发展。进一步提升人力资源信息化管理水平，创新人才培养、选拔、使用制度，形成科学合理、充满活力、富有效率的人力资源管理机制。