中电物流“四抓五保”布全局

电力18讯：    近日，中电物流在南昌召开2013年工作会议，贯彻落实集团公司工作会议精神。围绕集团公司“双增长，双突破”目标，提出了“四抓五保”的工作方针，并就白音华1400万吨煤炭运销和江西区域燃料采购、成本控制，有针对性地进行部署。

    曹焰在会上作题为《加快物流产业发展 全面提升经营业绩  为完成2013年各项工作任务而努力奋斗》的工作报告，提出了中电物流今年的总体工作思路：围绕集团公司“双增长，双突破”目标，以1400万吨保运和包销为主线，坚持“四抓五保”，举全员之力，确保2013年各项任务圆满完成。“四抓”即抓战略谋划，抓市场开拓，抓运营模式优化，抓人才队伍建设。“五保”即保安全生产，保电煤供应，保运能释放，保工程进度，保控本增效。

    会上，曹焰特别强调了事关全局的两项工作：一是要抓好褐煤营销工作，树立全员营销意识，保证白音华矿区产能释放；二是要抓好江西区域的燃料供应工作，严格控制采购成本，确保区域内成本最低。

    田勇在会上发表重要讲话，结合贯彻落实集团公司会议精神和确保年度目标任务完成，提出五点要求：一是切实肩负起物流产业发展和物流平台建设的重任，不断提升资源配置和服务能力。二是抓好战略规划，制定符合集团公司“三步走”战略需要的子战略。三是抓好管理体制机制建设，以规矩定方圆，靠制度抓管理，充分发挥领导者与被领导者的聪明才智。四是全面完成各项目标任务，抓好关键环节和重点工作，加快物流产业发展。五是进一步转变观念，提高驾驭市场的能力，建立完善适应市场竞争的营销网络体系。

    为抓好江西地区的燃料采购和成本控制工作，切实提高江西地区的电煤保供能力，中电物流全体班子成员拜会了江西公司领导。曹焰带队赴江西公司所属新昌、贵溪发电厂进行工作调研，就加强区域燃料供应方面合作，进行广泛、深入的交流。