辽宁大唐国际新能源公司“一保一降”盈利攻坚显成效

电力18讯：    2012年，面对弃风限电日趋严重、项目核准异常艰难的严峻局面，辽宁大唐国际新能源公司在上级公司的坚强领导下，戮力同心，拼搏奋进，以“管理提升”为契机和载体，按照“五抓一引领”的工作思路，强机制、练内功、增效益，实现发电量6.38余亿千瓦时，利润总额累计完成数千万元，“一保一降”工作取得显著成效。

　　多举连推，抢发电量成效显著。该公司将抢占电量制高点，牵好发电量“牛鼻子”作为打赢“一保一降”攻坚战的关键，将抢发电量作为生产经营工作的重中之重，成立了总经理亲自挂帅的抢发电量专项工作协调组，周密制定抢发电量工作的具体措施，与各区域风电场形成二级联动机制，分层次、多方式与省、地级电网公司协调沟通，与调度建立长期良好关系，阐明企业面临的经营困难，争取支持与理解，努力做到“晚停早送”，争取相对宽松环境，减少弃风限电量；划分设备点检频次，将厂家售后人员纳入风电场管理序列，做到了运维一体化，加大设备健康水平整改力度，风机设备利用率和检修维护水平大大提高，全年风机可利用率完成98.24%，高于全年计划值、超出创新值。与此同时，各区域风电场全面贯彻落实“大干五个月”活动精神，以年初下达的《生产目标行动计划》为行动纲领，牢牢抓住一切有利时机，千方百计抢发电量，每日在生产早会上汇报前一日的电量完成情况，对影响电量的因素以及少发电量数值进行通报，坚持月度发电计划完成率、风机可利用率排序奖惩，调动全员抢发电积极性，使“度电必争”意识深入人心，使“日比较、周统计、月考核”的《抢发电量行动计划》逐步常态化、制度化。2012年，该公司全年利用小时1907小时，超省网平均利用小时值145小时。

　　科学谋划，规模效益同步增长。一是站在生存、发展的高度，深刻剖析当前严峻形势，以经济效益为中心，剑指经营发展要害。全面落实降本增效措施，坚持眼睛向内看，深入挖潜增效，把可控费用以及CDM项目等产生的效益作为工作中的关键环节，严格控制各项费用支出，并将各项生产经营指标层层细化分解，严格控制成本，确保指标可控、在控，保持盈利的主动态势。二是推行精细化管理，实施全口径成本刚性预算控制，严格执行上级公司下达的费用预算指标，对收入、成本、费用指标支出情况和预算进行对比分析，找出差异原因并及时做出调整；牢牢树立向政策要效益的理念，用好用活国家产业政策和国家税收优惠政策，提高企业的综合办税能力，融洽税企关系，在依法纳税的同时，积极采取各项有效措施，降低税负支出，将政策切实转变为实实在在的效益。三是在碳交易国际市场形势低靡、各买家纷纷降低交易价格的不利因素下，该公司所属法库十间房项目获得数百万元收益，昌图满井风电场项目获得EB签发，阜新前后查台、石金皋、昌图红山、瓦房店安台及法库冯贝堡等项目均完成联合国注册，超额完成年内CDM“注册保二争三、收益保一争二”的工作目标，推动企业整体利润再创新高，成功实现了企业规模与效益同步增长。

　　2013年，该公司将认真贯彻上级公司工作会精神，紧紧围绕“8年超百万”第二阶段战略目标，真抓实干提效益，务求实效促管理，翻开企业发展的崭新篇章。