国电平庄煤业吨煤生产综合能耗下降16.85%
2013-01-31 14:22:02 来源:
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电力18讯: 1月30日从国电平庄煤业公司获悉,该公司从管理节能和技术节能入手,加强组织领导,严格目标责任管理,强化全民节能意识,2012年累计完成产品节能量35529吨标准煤,与2011年同期相比,吨煤生产耗电下降11.28%,工业总产值能耗下降12.2%,工业增加值能耗下降2.45%,吨煤生产综合能耗下降16.85%。
为加强节能管理,确保“十二五”节能指标的完成,该公司下发了《内蒙古平庄煤业(集团)有限责任公司节能管理办法》,并将原煤生产单位的综合电耗指标纳入到绩效考核中,与工资直接挂钩。各基层单位根据生产实际,制定了相应的节能指标,又将指标细化分解,层层落实,完善了考核奖罚机制,并及时通报节能指标完成情况。
该公司加大节能资金投入,加强能源管理,淘汰高耗设备,推广节能技术,改进生产工艺,挖掘节能潜力。公司投入6850万元用于瑞安公司和古山一井采煤工艺改造,由炮采变为综放采煤工艺,大大提高了能源利用效率;投入750万元用于设备、线路、变频等更新改造,淘汰国家明令禁止使用、超过使用年限、无法修复的老旧杂设备共计1180多台;投入370多万元对公司锅炉、辅机及管网进行彻底修理,提高了供热效率,减少了热量损失;执行“峰、谷、平”差别电价管理,各单位将排水电泵、污水泵等可调节运行时间的设备,调整到用电“谷”时段运行,将设备集中检修时间安排在“峰”时段;继续推广变频技术,将风水沟、六家矿主扇风机,古山三井副井提升机和老公营子矿清水泵房的控制系统进行了变频改造。
该公司还组织开展节约型机关建设,强化机关干部和工作人员的节约意识,牢固树立“节约是美德,是生产力,也是竞争力”的观念。公司围绕空调、办公设备、照明、车辆运行等方面工作,制定完善节约用电、用水、用油、办公用品的管理制度;落实各种指标,运用竞价比价机制,优先采购节电、节水等节能产品;加强车辆管理,节约油品损耗,生产用车实行油箱上锁管理,杜绝油品丢失;实行定点加油、维修和保养制度;合理安排出车路线,提倡合乘车辆,减少单车出驶台次,提高使用效率;坚持规范行驶、按时保养,减少车辆部件的损耗,降低车辆油耗和维修费用支出。(官广秋)
为加强节能管理,确保“十二五”节能指标的完成,该公司下发了《内蒙古平庄煤业(集团)有限责任公司节能管理办法》,并将原煤生产单位的综合电耗指标纳入到绩效考核中,与工资直接挂钩。各基层单位根据生产实际,制定了相应的节能指标,又将指标细化分解,层层落实,完善了考核奖罚机制,并及时通报节能指标完成情况。
该公司加大节能资金投入,加强能源管理,淘汰高耗设备,推广节能技术,改进生产工艺,挖掘节能潜力。公司投入6850万元用于瑞安公司和古山一井采煤工艺改造,由炮采变为综放采煤工艺,大大提高了能源利用效率;投入750万元用于设备、线路、变频等更新改造,淘汰国家明令禁止使用、超过使用年限、无法修复的老旧杂设备共计1180多台;投入370多万元对公司锅炉、辅机及管网进行彻底修理,提高了供热效率,减少了热量损失;执行“峰、谷、平”差别电价管理,各单位将排水电泵、污水泵等可调节运行时间的设备,调整到用电“谷”时段运行,将设备集中检修时间安排在“峰”时段;继续推广变频技术,将风水沟、六家矿主扇风机,古山三井副井提升机和老公营子矿清水泵房的控制系统进行了变频改造。
该公司还组织开展节约型机关建设,强化机关干部和工作人员的节约意识,牢固树立“节约是美德,是生产力,也是竞争力”的观念。公司围绕空调、办公设备、照明、车辆运行等方面工作,制定完善节约用电、用水、用油、办公用品的管理制度;落实各种指标,运用竞价比价机制,优先采购节电、节水等节能产品;加强车辆管理,节约油品损耗,生产用车实行油箱上锁管理,杜绝油品丢失;实行定点加油、维修和保养制度;合理安排出车路线,提倡合乘车辆,减少单车出驶台次,提高使用效率;坚持规范行驶、按时保养,减少车辆部件的损耗,降低车辆油耗和维修费用支出。(官广秋)
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