大唐云南分公司戮力同心全方位赢取好成绩

电力18讯：    2012年，大唐云南分公司所属各单位和广大干部员工自我加压，始终围绕“管理提升年”和“基层组织建设年”主题开展工作，坚持价值思维和效益导向，按照集团公司“三个确保”、“七个必须”、“八个不动摇”的总体要求，持续推进管理提升，全力应对经济下行压力加大、用电增速放缓、水电风电出力受限、融资困难和财务费用增加等多重因素严峻挑战，在发电量、利润总额、营业收入和企业发展等方面创下了成立以来的最好成绩，全面完成了“一保一降”任务。

　　发展方面，该公司以核准观音岩项目、开展大型水电项目前期工作、规模发展风电项目为突破口，积极推进清洁能源开发，全年取得项目核准共321.05万千瓦，超额完成集团下达的核准计划，另有共161.5万千瓦的风电项目顺利进入云南省“十二五”增补规划。

　　经营方面，该公司紧紧抓住提高盈利能力和防控财务风险两条主线，在强管理、争政策、降成本、增效益、保资金、控风险等方面狠下功夫，通过增加电量增收、降低财务费用、降低融资成本、争取各种补助及奖励等途径，利润总额指标、经济增加值均完成数千万元。

　　工程方面，该公司通过加强建设项目规范化及工程造价管理、开展安全质量及防汛评比、推进样板工地创建、做好业绩考核等，确保所有建设项目稳步优质推进，并确保工程安全质量进度造价均可控、在控，所属两个风电场年内实现全投发电，3个项目被评为集团公司安全文明施工样板工地。

　　安全方面，该公司坚持以贯彻落实集团公司安全生产“1号文”精神为引领，认真组织开展“两落实”自查、本质安全型企业创建、标准化达标、打非治违、优化运行、对标管理等系列活动，圆满完成了集团公司下达的各项指标任务，未发生人身伤亡事故、设备事故、责任事故。

　　党建方面，该公司围绕“基层组织建设年”主题积极开展活动，全面推进和深化党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设以及企业文化建设，通过发挥先进性、保持纯洁性、增强凝聚力，促进了党建与发展相融合，实现了物质文明与精神文明建设双丰收。

　　多方面成绩的取得，是立志做强做优企业的云南分公司全体干部员工的历史见证，同时也是企业继往开来、同心跨越的坚实平台。