大唐吉林发电公司：“突出一个中心，坚持四个并重”为全年工作领航

电力18讯：    近日，大唐吉林发电公司召开二届三次职工代表大会暨2013年工作会议，全面贯彻落实集团公司2013年工作会议精神，提出“突出一个中心，坚持四个并重”工作思路，要求系统各企业进一步解放思想，转变观念，坚定信心，奋力拼搏，全面完成2013年各项工作，努力实现管理和效益双提升。

　　该公司认真总结了在艰难形势面前克难制胜的“四个得益于”宝贵经验，一是得益于对集团公司决策部署的全面贯彻和认真落实，二是得益于对市场形势的分析研判和科学把握，三是得益于在困难的情况下思路的创新和管理的加强，四是得益于广大员工的勤奋工作和不懈努力。2012年，该公司全体干部员工认真贯彻集团公司“管理提升年”总体要求和“一保一降”、“大干五个月，确保完成全年工作目”活动及三季度经济活动分析会议工作部署，按照陈进行总经理提出的坚持价值思维和效益导向、努力打造“效益大唐”和“七个必须”“八个不动摇”的要求，积极应对严峻挑战，紧紧围绕年初提出的“围绕一个中心，强调四个注重，坚持四个并重，增强三个能力”工作思路，精诚团结，奋力攻坚，形成安全生产、抢发电量、燃料管理、争取政策、结构调整、队伍建设、党建和思想政治等各项工作共同推进的良好局面，全面完成了与集团公司签订的业绩考核责任书和经营奋斗目标。

　　为全面贯彻落实好集团公司工作会议精神，该公司抓住效益不放松，提出了2013年工作思路，即“突出一个中心、坚持四个并重”：突出经济效益这一中心，坚持转变观念与提升管理并重，电力市场开发与热力市场开发并重，生产经营与资产经营并重，多渠道创收与内部挖潜并重，努力把企业打造成为具有较强区域竞争能力的能源公司。

　　为确保实现全年总体目标的实现，为集团公司管理效益提升做出贡献，该公司对2013年重点工作进行了全面部署。一是强化安全生产管理，保持安全生产稳定局面。二是加大电力市场营销力度，千方百计抢发电量。三是进一步加强燃料管理，努力降低标煤单价。四是加大热力市场开发力度，积极推进结构调整。五是积极争取政策和对外创收，努力增收节支、扭亏增盈。六是抓实管理提升工作，强化“四全”管理。七是改进工作作风，推进企业文化建设。八是进一步强化思想政治、人才和党建各项工作。（瞿素萍）