大唐云南分公司：九项重点工作托起管理效益目标

电力18讯：    1月29日，大唐云南分公司召开2013年工作会暨二届二次职代会，就如何分解落实集团公司“管理效益提升年”目标，实现管理、效益水平“双提升”向所属各单位和广大干部员工明确提出了9个方面的重点工作。

　　对于大型在建水电项目正全速推进、整体效益正逐年递增的云南分公司来说，2013年是深入实施“十二五”发展规划承上启下的重要一年，是认真学习贯彻落实党的十八大精神、努力创新发展经营理念、深化企业转型升级、实现科学高效、持续稳健发展的重要1年。为此，该公司坚持深入学习宣传贯彻党的十八大精神，认真审视并准确把握企业当前面临的形势和机遇，以价值思维和效益导向统一干部员工的意志行为，按照集团公司2013年工作会议的要求及部署，精心谋划企业发展大势，确立了企业工作思路及其奋斗目标，提出了用以支撑和凸显年度目标的一系列重点工作。

　　一是以时不我待、只争朝夕的奋激精神，抓实观音岩项目建设各点线面工作的统筹安排与实施，加快推进工程建设，争创国家优质工程，确保首台如期机组发电。二是以科学发展为导向，做好争取怒江流域和其它区域风电以及收购等项目的顶层设计，竭力推进项目核准，扩大项目开发、储备的数量，提升质量和效益。三是深入贯彻集团公司“1号文”精神，进一步推动安全生产标准化建设，切实提高安全生产管控能力，巩固安全生产的稳定局面。四是把创造价值、提高效益作为谋划工作的出发点和落脚点，做好争取电量电价、细化成本管理、降低资产负债率等经营工作，努力实现一流效益。五是以协同高效为目标，持续深入推进“管理提升”活动，抓实抓好所属在建和在役水电、风电项目的设计优化和运行优化，力争再创新的经济效益。六是深刻认识作风建设的重要性，认真贯彻落实中央八项规定和集团公司具体规定，进一步密切党群干群关系，以作风正党风、以党风聚民心，增强执行力。七是深入学习宣传贯彻党的十八大精神，抓好理论武装，坚持党要管党、从严治党，全面加强党的建设，永葆先进性和纯洁性，不断壮大党的事业，促进企业科学发展。八是坚持文化引领，加强基层单位个性化企业文化的提炼与构建，实现大唐同心文化与云南大山精神的融合，促进企业和员工的全面发展。九是不辜负集团公司的嘱托，加强与其它在滇大唐企业的沟通联系，确保基地建设稳步推进。（张云祥）