大唐财务公司：力促又好又快发展，贡献集团公司金融事业

电力18讯：    中国大唐集团财务有限公司于近日召开2013年度工作会议。会议全面总结了财务公司2012年工作，深入分析了企业2013年面临的内外部经营环境和形势，确定了2013年的工作思路、奋斗目标和重点工作，表彰了2012年度先进部门、先进工作者及优秀党员。会议要求各部门要进一步坚定信心，求真务实，围绕集团“管理效益提升年”工作要求，坚持价值思维，效益导向，全面完成2013年工作任务，为集团“一保一降”做出更大的贡献。

　　会上，该公司提出了2013年“建设一个中心、提升两个能力、推进‘四全管理’、夯实一个基础”的工作思路。大力建设一个中心，即配合集团公司继续做好资金调度中心建设，推进资金集约化管理、集团化运作见实效；有效提升两个能力，即通过创新驱动，进一步提高综合金融服务能力，牢固树立“大唐财务”金融服务品牌以及对标比超，挖掘潜力，不断提高盈利能力；深入推进“四全管理”，即继续以标准化建设为手段，健全“四全管理”机制，持续推进管理提升；不断夯实一个基础，即夯实创建一流财务公司的基础。会议对2013年重点工作进行了部署。一是下大力气抓好资金调度中心建设，推进资金管理再上新台阶。二是强化融资服务能力，为集团公司发展提供更有力的金融支持。三是有效推进集团资金统一结算，持续提高结算服务能力。四是以业务创新为动力，进一步增强企业盈利能力。五是提升信息化“三个能力”，为企业经营管理提供坚实科技保障。六是深化标准化建设，促进“四全管理”落地。七是牢牢把握深入宣贯十八大精神主线，不断加强企业党建纪检工会工作。

　　该公司各部门、各岗位将努力把思想和行动统一到会议的工作部署上来，围绕中心，服务大局；围绕“建设一个中心、提升两个能力、推进‘四全管理’、夯实一个基础”的工作思路，结合各项工作部署，拟定重点工作计划，细化分解各项责任，确保责任落实、措施落实、目标落实；要按照集团公司党组的要求，把握好“管理效益提升年”内涵，进一步解放思想、更新观念，坚持价值思维、效益导向，强管理、争效益、提能力、控风险，为财务公司又好又快发展和集团公司金融事业发展做出新的更大的贡献。（刘洁）