大唐电力燃料公司聚力保效益创新促发展

电力18讯：    2012年，大唐电力燃料有限公司坚持以效益为导向，抢资源、拓市场、抓运力、谋布局，实施“全员营销”战略，开展海进江、跨区域调运，在提高燃料供应保障能力、平抑集团公司燃料价格、调整燃料结构等各方面发挥了积极作用，为实现集团公司整体效益最大化做出了贡献。

　　因势利导上下开拓，水陆并举狠抓资源。该公司坚持“抓大不放小”的原则，积极开拓上游煤源和下游市场，与多家大型煤炭企业建立了长期深度的战略合作关系，为开展区域及跨区域业务奠定了坚实基础。同时，努力寻求西北等地新兴煤源及铁路发运合作伙伴，提早规划“西煤东运”项目，与多家有运力的公司和铁路多经企业加强合作和联系，为下一步抢占运力资源创造了条件。此外，在2013年电煤并轨前的订货过程中，该公司充分发挥了集团煤炭订货的“突击队”作用。

　　平抑煤价效果显著，跨区调运捷报频传。该公司充分发挥跨区域调运优势，通过铁路直达、汽铁联运和“海进江”等方式，将重点煤源的优质动力煤运至电厂，有效平抑了当地煤价，确保了集团公司整体利益最大化。在2013年的电煤订货中，潞安集团专门为“两湖一江”地区出台了特殊的低价政策，获取了数千万吨的电煤委托量，形成了多赢局面。

　　科学规划网络布局，有序推进项目发展。该公司坚持“以经营促发展，以发展保经营”，深入谋划企业可持续发展。积极打造煤炭资源物流效益链，在煤源富集区和煤运大通道沿线，开发布局煤炭发运站、物流园，抢占日益紧张的煤炭和运力资源。目前，已有11个项目取得集团公司同意开展前期工作的批复，项目开发工作正紧锣密鼓地有序推进。

　　创新思路打破瓶颈，深入挖潜增加效益。为应对复杂多变的市场，该公司借助“大唐品牌”创新建立了“虚拟煤矿”，围绕西煤东运、北煤南运的煤炭调运格局，创造了上游资源开发的新模式。在“全员营销”的经营策略下，该公司依托集团公司系统内各发电企业，进行了下水、铁路直达、公路直达、“海进江”、“海铁联运”等多种营销模式，市场网络快速发展，初步形成了“水陆并举、内外并重”的经营格局。为满足经营发展需要，该公司将经营部门由分段式管理调整为专业化链条式管理，明确了下水煤和陆路煤专项经营职能，实现了资源优化配置；建立了分级授权经营管理模式，科学设置指标体系，规范业务流程，为顺利开展煤炭经营和防范经营风险起到了保障作用。