大唐新能源山西分公司月度超发电量赢取开门红
2013-01-30 14:07:53 来源:
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电力18讯: 截至2013年1月27日,大唐新能源山西分公司密马鬃梁风电场和利民风电场1月份电量分别超额完成月度电量指标的154.93%、103.83%,为贯彻落实好集团公司2013年工作会议精神,实现降本增效打响了“第一炮”,取得了新年“开门红”。
2013年伊始,新能源山西分公司在贯彻落实集团公司“一保一降”工作中,对标挖潜,精细管理,就“管理效益提升年”中开源增效方面的主要指标“抢发电量”进行超前谋划,集体会诊。
一是领导联系基层点,包片对标管理。该公司专门成立了以公司总经理为组长的抢发电量领导小组,班子成员具体包片联系各风电场,每月对标交流,进行电量形势任务研判,找出差距和不足,最大限度拓宽发电空间。二是电量指标公开,信息透明管理。该公司充分利用企业网站“每日电量”信息栏目及时发布各风电场生产指标完成情况,同时,在机关办公处、各风电场设置“厂务公开栏”,每日发布电量指标完成情况,做到了电量信息公开、透明。三是严格安规制度,加强安全教育培训。严格执行“三讲一落实”、“两票三制”工作制度,开展“周周讲安全、月月考安全”活动,加强安全生产教育,使安全意识深化到运行人员心中。四是抢抓机遇,“度电必争”。紧紧抓住山西地区不限电的机遇,牢固树立“度电必争”意识,制定计划电量目标,发挥“班组长轮任”作用,开展抢发电量竞赛活动,建立健全抢发电量激励机制,每一秒、每一时抢发好每一度电;建立与电网、调度良好协调关系,加大市场电量的争取力度,实现电量效益最大化。五是加强分析与预测,开展新年巡线大检查。总结、分析2012年风机运行规律,加强与风机厂家人员的密切配合,加强集电线路、风机及风机变的巡视工作,有针对性地加强对风机、风机变的隐患排查、维护工作,提前将危险点控制做到位,降低大风天气风机故障率。
2013年伊始,新能源山西分公司在贯彻落实集团公司“一保一降”工作中,对标挖潜,精细管理,就“管理效益提升年”中开源增效方面的主要指标“抢发电量”进行超前谋划,集体会诊。
一是领导联系基层点,包片对标管理。该公司专门成立了以公司总经理为组长的抢发电量领导小组,班子成员具体包片联系各风电场,每月对标交流,进行电量形势任务研判,找出差距和不足,最大限度拓宽发电空间。二是电量指标公开,信息透明管理。该公司充分利用企业网站“每日电量”信息栏目及时发布各风电场生产指标完成情况,同时,在机关办公处、各风电场设置“厂务公开栏”,每日发布电量指标完成情况,做到了电量信息公开、透明。三是严格安规制度,加强安全教育培训。严格执行“三讲一落实”、“两票三制”工作制度,开展“周周讲安全、月月考安全”活动,加强安全生产教育,使安全意识深化到运行人员心中。四是抢抓机遇,“度电必争”。紧紧抓住山西地区不限电的机遇,牢固树立“度电必争”意识,制定计划电量目标,发挥“班组长轮任”作用,开展抢发电量竞赛活动,建立健全抢发电量激励机制,每一秒、每一时抢发好每一度电;建立与电网、调度良好协调关系,加大市场电量的争取力度,实现电量效益最大化。五是加强分析与预测,开展新年巡线大检查。总结、分析2012年风机运行规律,加强与风机厂家人员的密切配合,加强集电线路、风机及风机变的巡视工作,有针对性地加强对风机、风机变的隐患排查、维护工作,提前将危险点控制做到位,降低大风天气风机故障率。
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