大唐国际：旗舰领航振雄风

电力18讯：    近日，大唐国际发电公司召开五届一次职代会暨2013 年工作会。集团公司总经理陈进行出席会议，寄语大唐国际永争第一、当好旗舰。大唐国际按照集团公司工作会议精神和陈总讲话要求，全力加强盈利能力建设永争第一，为加快推进集团公司做强做优当好旗舰，领航集团公司各企业重振雄风。

　　“一个核心，五项优化”。大唐国际按照集团公司2013 年工作会议部署，按照自身发展的实际，紧紧围绕“一个核心”，突出抓好“五项优化”，全力推动各项工作再上新台阶。“一个核心”，就是持续加强企业盈利能力建设。该公司强调，加强企业盈利能力建设是支撑和贯穿企业整个生命周期的血脉。“五项优化”，是加强企业盈利能力建设的重要支撑。优化结构，就是着力解决盈利的结构问题，主要目标是加速优化产业结构、电源结构、区域结构和股权结构确保企业发展质量不断提升。优化设计，就是着力解决盈利的基础问题，主要目标是确保基建项目“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”，努力建设“造价低、工期短、质量优、效益好”的精品工程；优化运行，就是着力解决盈利的方式问题，主要目标是多产出、多创效，产出必创效；优化管理，就是着力解决盈利的保障问题，主要目标是深化全面计划管理、全面预算管理、全面风险管理、全面责任管理，向管理要质量、要效益、要效率、要活力；优化环境，就是着力解决盈利的条件因素，主要目标是着眼生态环境、人文环境、舆论环境，努力打造“心气足、人气旺、风气正”的大唐幸福家园。

　　为推进集团公司做强做优再立新功，大唐国际把“推动各项工作再上新台阶”作为全年工作的目标定位，要求系统企业牢牢把握“盈利能力建设”这个核心，突出抓好“五项优化”这些支撑点，深入分析“再上新台阶”的制约因素，让管理提升成为内在动力，让效益提升成为永恒追求。

　　“十件大事，16个集中力量”。为确保年度各项目标的实现，该公司强调了从公司层面务必全力抓好的“十件大事”。一是认真贯彻落实十八大精神，自觉用十八大精神指导实践。二是深化安全生产长效机制建设，强化安全管控、强化设备管理、强化运行管理、强化科技创新。三是深入实施盈利攻坚行动，狠抓电量抢发、狠抓煤价、狠抓财务管理、狠抓政策优惠。四是加快建设“六大效益基地”，加大电源项目开发力度，延伸非电项目产业链条。五是全力打造基建精品工程。六是深入推进节能减排。七是充分激活上市公司功能。推进资本运作、开展证券融资、强化股权管理、提升上市公司形象。八是全面推动公司管理提升，继续优化责权体系、继续完善内部控制、继续强化审计监督、有效实施减负方案。九是加速推进人才强企战略，加强干部队伍建设，优化人力资源配置，提高员工幸福指数。十是切实加强党建和精神文明建设。

　　该公司在部署2013年要全力抓好“十件大事”时，用了“16个集中力量”强化落实16个方面的工作：集中力量创建本质安全型企业；集中力量组织褐煤高效利用技术攻关；集中力量建设好国家能源高铝煤炭开发利用重点实验室；集中力量发挥好各企业抢发电量的优势；集中力量强化燃料市场研究；集中力量研究并落实控制资产负债率目标的具体措施；集中力量推进价格协调；集中力量推进12台100万千瓦级机组、8台66万千瓦机组、6台35万千瓦热电机组，6台燃气机组的前期工作；集中力量打好怒江上游开发权的保卫战；集中力量抓好优化设计，强化过程管控；集中力量推进煤化工、铝业项目节能降耗；集中力量优化煤化工项目环保治理；集中力量编制并实施公司“十二五”融资规划；集中力量加强公司市值管理；集中力量研究并落实授权体系优化方案；集中力量策划外宣方案，加强主流媒体沟通，超前引导社会共识。（唐轩）