华电招标(物资)全力打造“两大平台、两大业务”
2013-01-25 13:40:48 来源:
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电力18讯: 1月22日,华电招标有限公司(中国华电集团物资有限公司)2013年工作会议暨员工大会在京召开。会议贯彻集团公司2013年工作会议精神,研究决定当前和今后一个时期,将全力打造“两大平台、两大业务”,推进公司做强做优做大。
会议传达了集团公司2013年工作会议的主要情况,重点学习了云公民总经理作的工作报告和李庆奎书记作的总结讲话。确立了公司今年的工作总体要求,即以华电旗帜为引领,以“双提升、创一流”为抓手,全力打造“两个平台”,做强做优“两大业务”,创新推进招标、采购体系建设,抢抓机遇、迎难而上,确保全面完成年度目标任务,全力推进公司做强做优做大。全力打造“两大平台”即打造华电集团招标和物资集采统一平台、华电集团电子商务平台;做强做优“两大业务”即做强物资业务、做优招标业务。同时,会议围绕这一工作要求,安排了六项重点工作:一是实施股权重组,加快推进公司战略转型;二是衔接集团ERP,加快电子商务平台建设;三是积极开拓市场,全面完成招标采购任务;四是建立采购体系,增强物资供应保障能力;五是总结十年经验,推进“双提升、创一流”;六是加强党建和队伍建设,为公司发展注入新活力。
会议传达了集团公司2013年工作会议的主要情况,重点学习了云公民总经理作的工作报告和李庆奎书记作的总结讲话。确立了公司今年的工作总体要求,即以华电旗帜为引领,以“双提升、创一流”为抓手,全力打造“两个平台”,做强做优“两大业务”,创新推进招标、采购体系建设,抢抓机遇、迎难而上,确保全面完成年度目标任务,全力推进公司做强做优做大。全力打造“两大平台”即打造华电集团招标和物资集采统一平台、华电集团电子商务平台;做强做优“两大业务”即做强物资业务、做优招标业务。同时,会议围绕这一工作要求,安排了六项重点工作:一是实施股权重组,加快推进公司战略转型;二是衔接集团ERP,加快电子商务平台建设;三是积极开拓市场,全面完成招标采购任务;四是建立采购体系,增强物资供应保障能力;五是总结十年经验,推进“双提升、创一流”;六是加强党建和队伍建设,为公司发展注入新活力。
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