大唐江苏分公司电煤订货“量价双赢”创佳绩

电力18讯：    在2013年电煤市场的新形势下，大唐江苏分公司高度重视电煤订货工作，坚持“效益导向，控价增量”，超前谋划，抢抓机遇，周密布局，积极推进电煤订货工作，订货合同量较去年增加209万吨，煤价保持稳定，取得电煤订货“量价双赢”的佳绩，为全年生产经营工作打下良好的基础。

　　领导重视，组织有序。该公司及时成立电煤订货领导小组，组织学习国家发改委《关于深化电煤体制改革的指导意见》和集团公司电煤订货文件精神，领悟指导思想，结合企业往年各供应矿点的实际情况，制定切实可行的电煤订货衔接方案。同时，该公司及所属企业主要负责人亲自带队奔赴山西、陕西、河南、安徽各供应矿点，进行洽谈，随时跟踪，确保衔接到位，扩大原有合同量。

　　超前谋划，衔接到位。该公司超前做工作，早在2012年8月份开始就与部分矿点达成供应意向，通过前期的走访进一步巩固与重点电煤来源矿方的战略合作伙伴关系，为订货保量、增量打下坚实基础。同时，该公司抓大不放小，统筹安排，组织系统各单位兵分几路，同步开展与地点分散的各矿点的电煤衔接工作，确保不落下一家。经过精心调研和跟踪落实，该公司开辟了陕西、山西、新疆等多地区的新的煤源点，实现增量125万吨，为优化采购结构，把握市场主动权赢得先机。

　　坚持原则，量价双赢。在订货量充足的基础上，该公司系统各单位在与矿方商谈的过程中，充分发挥主动权，始终坚持集团公司“煤价不能高于2012年总体水平，煤量和运力不应少于2012年重点订货计划”的原则要求，据理力争，讲困难、摆道理，严格控制煤价上涨，成功保持了煤价稳定，使订货工作“量价双赢”。