大唐三门峡发电公司同心攻坚续写盈利新纪录

电力18讯：    2012年，面对用电负荷下降、煤价涨跌互现、电量争取难度不断增大的复杂形势，大唐三门峡发电公司紧紧围绕集团公司“管理提升年”工作部署，以整体效益最大化为中心，动员全体干部员工着力抢发电量、夯实安全基础、狠抓燃料经营、创新资金使用效能，全力攻坚“一保一降”。该公司全年共完成电量82.38亿千瓦时，利润指标实现上亿元，创建厂以来的最高纪录，连续3年位列大唐河南发电公司盈利企业之首。

　　博弈电量谋创效。该公司结合生产经营实际，提炼、精简盈利模型，将电量计划的完成水平确立为左右盈利能力的决定性因素。积极争取外送电量和发电权交易电量，推进1号机组增容后铭牌核定工作，全力争取计划电量；加强实时调度，根据月度发电量目标，将“三线值”分解到每个值、每个班，加大对超发电量人员的奖励力度，激励、调动人员抢发、争发、多发电量的积极性；超前谋划，合理调整机组检修时间，充分利用年度低谷时期以及节假日停备时间，提高机组可用系数，拓展送网电量申报空间；优化完善“值建制”管理平台，灵活调动各种生产要素，进行值际经营管理，全力提升“每度电利润”。

　　夯基固本保安全。该公司以集团公司安全生产“1号文”的要求和部署统领全年安全生产工作，紧扣“对标挖潜、对标一流、对标创造”3条主线，狠抓责任落实和基础管理，将安全指标量化分解到企业、部门、班组、个人4级，明确责任、兑现奖惩；围绕落实生产责任制、落实规章制度两条主线，全力做好安全生产标准化达标工作，获评河南省首批安全生产标准化二级达标企业；统筹策划机组标准化检修工作，狠抓检修质量管理，确保启动后机组长周期稳定经济运行；加大设备巡检、维护与消缺管理力度，认真执行点检定修，提升设备健康水平，不断优化机组能耗参数；以星级考评体系为平台，深化“两票三制”、“三讲一落实”、季节性安全检查、设备降缺陷、文明生产上水平，不断夯实安全生产基础。

　　聚焦电煤促降本。该公司不断优化完善“年谋划”、“月计划”、“周分析”、“日调运”的燃料经营机制，在精细化“日调运”上做足文章，在确保燃煤供应的基础上严控燃料成本；加大直供采购力度，增加直供进煤量，减少中间环节，降低采购成本；提高燃料、经营人员对煤炭市场调研的时效性、敏感性和准确性，研判市场信息，顺应市场变化，确保燃料经营工作超前谋划；完善燃料采购、质检、输配等环节的协调机制，强化燃料管理内控机制，提升燃料管理水平。

　　运筹资金提效能。该公司超前谋划全年资金管理工作，加大电费回收力度，大幅提高月度电费支付比例，缩短资金在途时间，控制电费中承兑汇票的比例；针对到期贷款相对集中和利率下调的内外部情况，合理安排还款时间和规模，优化债务结构，有效防范了债务风险，降低了资产负债率；充分借助一体化系统加强预算管理，强化预算指标的刚性，将预算与资金管理、合同管理相结合，提升预算管理水平；灵活运用相关政策，充分发挥对口协调职能，在深入研究财政政策的基础上，争取应有的各种补贴和财政资金，助力“一保一降”目标稳步实现。