华电华鑫信托贯彻落实集团工作会精神全面推进“三个转变”

电力18讯：    1月21日，华鑫信托公司第一时间召开专题会议，迅速传达贯彻集团公司2013年工作会议精神，并结合公司实际，对全年工作进行了再安排。

    会上重点组织学习了集团公司云公民总经理的工作报告、李庆奎书记的总结讲话。大家一致认为，会议总结成绩客观全面，分析形势深入透彻，目标措施客观可行，工作部署具体明确，贯穿了科学发展思想，体现了创造可持续价值理念，顺应了内外部形势变化要求，是指导公司系统2013年工作的纲领性文件。

    结合下一步工作，会议强调要以集团公司工作会议精神为指引，全面推进公司“三个转变”。一是从广种薄收、以量取胜、片面追求规模的外延式发展，向精耕细作、提升业务科技含量和产品附加值的内涵式发展转变；二是从单纯为企业或项目提供资金支持的资金管理型，向融资链条上游的资产管理、财富管理型转变；三是从单一的项目融资型，向多元化投资类的产业基金型转变。最终形成以价值型内涵式发展为指导思想，以主动管理信托资产为基本原则，以净资本管理风险指数为发展导向，以投融资等多种手段组合为竞争优势，以基金化、高附加值、智力密集信托产品线为支撑的全新业务模式。

    同时，会议按照集团公司2013年工作的总体要求，重点强调抓好四方面工作。一是业务要做大。继续做强公司现有的业务产品线，选择优质的交易对手，进行深度开发，推进大项目，产生大效益。二是产品要做精。深入研究国家宏观经济政策和产业动态，提出重点发展的行业领域和细分市场，推出更加符合市场需求的信托产品，不断提高项目营销的针对性和有效性。三是风控要做实。建立主要信托产品类型风险审查的底线和红线，完善重大项目前期讨论会诊机制，扎实提高风险管控能力。四是协同要做强。继续推进产融结合和金融协同业务。切实发挥公司作为华电集团市场化金融服务平台作用的优势，加强对发电、煤炭、工程技术板块的投融资支持，强化金融板块间的业务协同，形成整体合力。