华电云南公司“三步走”宣贯集团公司工作会议精神

电力18讯：    集团公司2013年工作会议结束后，云南发电有限公司及基层企业迅速行动起来，通过集团公司网站、召开各种会议等形式，及时了解工作会议精神，并结合企业实际“三步推进”，掀起学习贯彻集团公司工作会议精神热潮。

    第一步，舆论宣传高举华电旗帜。该公司及基层企业通过网站、板报、宣传栏、专刊等形式和载体等形式第一时间把云公民总经理的工作报告和李庆奎书记在会议上的总结讲话精神和集团公司十年风云激荡中来之不易的业绩、弥足珍贵的经验和积淀的华电精神传达到每一位员工，全面了解集团公司“高扬华电旗帜、推进可持续发展”的总体战略思想和今年工作的总体目标和重点任务，激发全体员工干事创业的热情，凝聚做强做优华电的力量，增强打造“四个华电”的信心，为创建世界一流能源集团的愿景目标而奋斗。

    第二步，加强学习明确工作思路。该公司及基层企业将通过党组会、中层干部会、党小组会、班组学习、政治学习等形式把集团公司2013年工作思路、重点工作等内容进行宣传，公司领导及各单位政工部、总经部领导及干部员工带头细心解读报告，认认真真学，原原本本学，扎扎实实学，并以工作报告精神为指导，紧密结合公司各项工作实际，准确分析面临的形势，高扬旗帜凝聚发展共识，对新年工作重点有客观准确的认识和把握，明确前进的方向，增强转变观念、创新管理、战胜困难、持续盈利的信心。通过学习，大家纷纷表示，云总报告，旗帜鲜明、主题突出、立意高远、内涵丰富，提出的执企思路科学明晰，目标任务合理可行，工作措施务实创新，为指导各基层单位做好今年工作、推进可持续发展指明了方向。  

     第三步，制定贯彻措施落实到位。2013年，是集团公司以“高扬华电旗帜、推进可持续发展”的总体战略思想，实现价值华电、绿色华电、创新华电、幸福华电和创建世界一流能源集团愿景目标的起始年，是学习贯彻十八大精神的重要年，是云南公司成立十周年的喜庆年，更是云南公司扭亏增盈，走出困境，创建一流能源企业的“攻坚年”。站在新的起点，该公司将高扬旗帜、统一思想、凝聚力量，切实把思想行动统一到这次会议精神上来，认真具体分析该公司2012年生产经营情况，认真查找影响和制约公司亏损的关键问题和重点环节，明晰工作思路和目标，细化“5538”发展目标，深化结构调整、加快转型升级，深化重点改革，创新发展动力，坚定发展信心，统筹推进，激发内生动力，全力扭亏增盈，坚持不懈推进可持续发展，奋力建设一流能源企业。