大唐新能源山东分公司文化软实力铸就发展之魂

电力18讯：    大唐新能源山东分公司在山东地区围绕打造一流新能源企业目标，构建了新型的企业文化体系。因被山东省推荐，接受了上海财经、宁夏卫视媒体采访，在山东的多家媒体上发表文章，并组建了郭明义爱心团队回馈社会，全方位、多角度地提升了在山东的影响力。

　　该公司按照“2341”工作思路为指导，即突出“基层组织建设”和“管理提升”这两个重点，做到岗位设置、人员配备、工作服务三个到位，突出组织建设、制度完善、人才培养、创先争优四项工作，实现助力中心工作、实现同心跨越一个目标。为此，该公司不断完善修订规章制度，编印了《思政规章制度汇编》，加强对政工人员的管理与培训，通过举办培训班、学习交流等手段，提高政工人员的业务素质和综合能力；建立政工工作考核机制，修订考核细则，加大工作检查和调研力度，指导规范开展政工工作, 使企业文化建设与企业管理工作一样纳入日常管理工作之中, 目前已形成党政领导牵头指挥、政工部负责实施、各职能部门分工落实的工作体系。该公司还不断加强学习先进的企业文化建设经验，对标杆、练内功，全面贯彻“以人为本”的管理思想，努力建设具有鲜明时代特征和大唐特色的企业文化。

　　为使广大职工在生产经营活动中，永葆“度电必争”的状态，让文化带动广大职工凝心聚力、攻坚克难，该公司在广大党员和群众中开展以“知性人生”主题的读书活动，每月向广大干部职工发放书籍，以读书活动为契机，引导全体员工强化“解放思想、更新观念”的思想意识，鼓励公司员工立足岗位实际。通过举办主题为“走进大唐风电、感觉大唐新能源”企业开放日活动，威海市工业新区党政机关、新闻媒体及社会各界50多人参观了该公司的威海汪疃风电场。该公司还推行“菜篮子”工程，解决了偏远风场“吃菜难”的问题，丰富了职工业余文化生活。

　　该公司始终以“融入中心、服务大局，保障有力、构建和谐”为宗旨，经过不断总结、提炼、创新、发展，形成了以新能源产业为核心竞争力的企业文化，以“省为主体人事工资制度试点改革”为标志，不断深化机制体制改革，管理水平稳步提升；以全面推进“三型”风电企业为标志，夯实安全生产基础；以荣成八河项目核准为标志，前期工作有序开展；以139台风机并网发电为标志，艰苦卓绝保投产；以深入推进全面预算管理为标志，“一保一降”工作深入开展。该公司多项文化带动的成果使企业的凝聚力、创新力和核心竞争力不断提高，成为企业迅速崛起和可持续发展的坚实保证和不竭动力。