大唐安徽分公司：坚持价值思维和效益导向，突出“四全”高效部署

电力18讯：    1月21日，大唐安徽分公司2013年工作会暨二届二次职代会在合肥召开。会议全面传达了集团公司2013年工作会议精神，并结合企业自身实际，坚持价值思维和效益导向，突出全面计划、全面预算、全面风险和全面责任管理，明确工作思路，确定年度重点工作，强化落实，努力在安全、生产、经营、发展等中心工作中全面落实“管理效益提升年”各项工作部署。

　　突出价值思维和效益导向，明确“1241”工作思路。根据集团公司发展战略和企业今后一个时期的发展目标和主要任务，该公司确定了2013年工作思路：深入贯彻落实党的十八大和中央经济工作会议精神，以增强盈利能力、提高经济效益为中心，以推进“两优化”活动为抓手，以电煤、电量、电价和资本运营4项工作为重点，以全面完成“一保一降”任务、实现企业经营状况明显好转为目标，努力提升管理水平、管理效率和管理效益，推动企业科学发展、和谐发展。

　　突出全面计划、全面预算和全面风险管理，明确10项工作重点。对标一流，夯实基础，维护稳定生产局面；继续加强“一保一降”工作，积极争取有利政策；加强协调，务期必成，确保虎山项目按期投产发电；研判形势，燃料攻坚，努力做好控价增效；积极稳步，推进合作，做好存量资产重组；抓住机遇，顺势而为，全力提高发展质量；立足市场，改制运营，做大做强电力服务品牌；整合资源，优化配置，深化劳动用工改革；党群共建，凝聚力量，推动企业和谐发展。

　　突出全面责任管理，强化工作落实。根据企业领导班子成员分工，明确重点工作责任；根据企业本部各部门职责，进一步明确责任指标和责任人；根据分解到基层单位的年度指标，与基层企业负责人签订2013年度业绩考核责任书，确保年度工作任务全面完成，确保集团公司2013年工作会精神落到实处，助力集团公司做强做优。（张成军）