大唐四川分公司：“七新”开启新年新征程

电力18讯：    为了深入学习集团公司2013年工作会议精神，贯彻集团公司“管理效益提升年”总体要求，大唐四川分公司于1月20日召开2013年工作会暨一届一次职代会，认真学习传达了集团公司2013年工作会议重要精神，全面谋划布局新年工作，提出了“坚持价值思维和效益导向，深化落实分公司‘因地制宜谋发展、精细管理促效益’的指导思想，牢固树立规模和质量并重、管理和效益并举的理念，全力化解经营发展的矛盾和问题，统筹协调推进川藏两地项目开发建设”的工作思路，并以“七新”目标开启新年新征程，即在新的一年里，确保实现工程建设开创新局面，经营和规范管理实现新提升，项目发展取得新突破，安全生产基础得到新加强，小水电清理取得新成效，遗留问题破解取得新成果，党建群团建设实现新作为。

　　2013年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，四川分公司面临的困难和挑战仍然巨大，结合集团公司“管理效益提升年”总体部署，在客观分析内外部环境和形势基础上，该公司立足当前，着眼长远，以创新发展的思路，着力于管理与效益提升，致力于向管理要效益，围绕目标抓重点，因地制宜谋发展。

　　在工程建设方面，确保工程质量，多措并举降低工程造价，有序组织项目开工建设，加大过程管控力度，全力以赴保投产目标；在经营管理方面，高度重视政策争取，狠抓经营管理，优化机组运行、组织机构和人力资源管理，落实“四全管理”，促进管理提升；在项目发展方面，确保实现前期项目突破，全力争取新的后续发展项目；在安全生产方面，继续深化“两落实”督查、“打非治违”和“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动，有序规范做好新投电站生产准备工作，确保新机投产稳定；在小水电清理方面，稳妥推进善后工作；在遗留问题破解方面，坚持全局和局部相兼顾、当前和长远相结合、渐进和突破相促进，探索破解遗留问题的新思路；在党建群团建设方面，建立健全党、工、团组织制度，加强党风廉政建设，完善惩防体系，综合运用纪检、监察、审计等手段，事前防范，过程监控。（董文辉）