大唐河北发电公司：提升管理强化培训，推进企业可持续发展

电力18讯：    大唐河北发电公司召开二届二次职代会暨2013年工作会议，全面贯彻落实集团公司2013年工作会精神，该公司党组书记、总经理重点传达了集团公司总经理陈进行工作报告精神，按照集团公司“管理效益提升年”工作要求，明确了河北发电公司2013年工作思路。

　　一是提升管理，全面夯实基础工作。该公司按照集团公司“管理效益提升年”要求，完善“两个四化”机制，健全“四全”管理，深化绩效管理，加强作风建设，明确提升方向，达到提升目的。

　　二是注重管控，全力提高盈利能力。该公司充分发挥生产经营在线管理监控系统作用，全力以赴抢发电量，盯紧效益置换电量，经济运行降低能耗，拓宽煤源降低煤价，争取政策实现收益，确保机组安全稳定运行，确保完成各项指标任务。

　　三是强化培训，有效提高全员学习力。该公司要求所属各单位党委书记要亲自抓培训，并建立相应的培训责任制，做到培训内容有规划、有针对性，培训方法有区分，培训结果有考核。通过全员学习、全员培训，激发学习力和创造力，确保每名员工都能具备上岗条件，达到履职要求。

　　四是落实责任，确保机组安全稳定运行。该公司把确保机组安全稳定运行放在首要位置，严格执行“两票三制”，确保人身、设备安全；强化缺陷管理，提高升设备健康水平；文明生产上水平，改善员工工作环境。

　　五是科学发展，努力提升发展质量和效益。该公司定期开展形势与政策分析，积极寻找新的利润增长点，优化、稳妥地开发能够给企业带来稳定持久效益的项目；大力推进风电和太阳能项目，编制老厂长、短期规划，发挥短期效益，努力提升发展质量和效益，促进企业发展和员工生活水平提高。

　　六是严控造价，确保在建项目高效优质投产。该公司坚持以安全为基础，以质量为保证，以降造为目标，统筹安排好项目施工、建设、质量等重点工作，确保实现基建安全“零事故”目标；严格执行日签证、周结算制度，确保所有在建项目造价均要控制在执行概算范围以内。

　　七是齐抓共管，党建和精神文明建设上水平。该公司深入学习十八大精神，加强学习型、服务型、创新型党组织建设；进一步推进党风廉政建设和干部人才队伍建设；以劳动竞赛为抓手，以赛提素质，以赛强管理。（王立娟　张晓彬）