大唐甘肃发电公司：改革攻坚实现生产经营局面根本转变

电力18讯：    1月20日，大唐甘肃发电公司2013年工作会议暨二届四次职代会在兰州召开。会议传达了集团公司2013年工作会议精神，明确提出了坚定不移地以党的十八大精神为指导，紧扣集团公司“管理效益提升年”主题，坚持价值思维、效益导向，实行计划、预算、风险、责任“四全管理”，推进水电资本化运作、检修实体化整合、华唐市场化转型“三大攻坚”，优化和强化薪酬激励机制、人才培育机制和责任追究机制“三个机制”，奋力完成全年各项奋斗目标任务，实现生产经营局面根本转变的工作思路。

　　为把集团公司2013年工作会精神落到实处，会议确定了以“管理效益双提升”作为2013年各项任务的重点，通过坚持“用心做事、惠人达己、守正出奇、擦亮窗口、高扬旗帜”20字方针，进一步明确了2013年加快管理、效益双提升的具体工作任务。

　　一是保安全实现长治久安。牢固树立“规范流程、尊重生命”的理念，继续加强设备治理，突出优化运行，进一步提高机组的可靠性和经济性，进一步夯实增发电量的设备基础，确保有电发得出。
　　
　　二是抢发电固守效益重镇。强化“电量调度中心”职能，有的放矢，统筹谋划，力争基础电量最大化，努力争取市场电量，确保电量份额高于装机占比，确保火电利用小时高于区域平均；合理安排机组运行，优化电量结构，积极探索推行风电、水电、火电之间的电量转移工作。

　　三是降煤价实施扭亏会战。实施行业联合统战，努力控制煤价；发挥脱硫增容效益，加大配煤掺烧力度，通过掺烧经济便宜的高硫煤，补偿脱硫增容改造形成的财务费用及资产折旧。

　　四是争政策扩大政策效应。重点关注煤电联动新政、水电电价新规、脱硝电价到位；继续抓好困难企业财税减免、环保改造财政补助；统筹推进重点融资项目，优化债务结构，减少财务费用。

　　五是控造价，改进工程管理。严格遵照集团公司项目建设一系列管理规定、标准，坚持效益导向，推进优化设计，力争降低工程费用，提高收益率。

　　六是强管控，推进“四全管理”。加快生产型向经营型企业转变，遵照经济效益实施决策、调度资金、配置资源；所有生产经营活动和项目必须全部纳入“四全管理”，全部分解至部门、值际、班组、个人。（肃轩）