大唐山东清洁能源公司文明单位建设工作创佳绩
2013-01-23 13:05:43 来源:
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电力18讯: 2012年,大唐山东清洁能源公司扎实做好文明单位建设工作,呈现出了“整体向好、持续争创”的良好局面,连续三季度达到集团公司五星级标准要求,荣获集团公司2012年度文明单位称号。
该公司年初即提出了“争创集团公司级文明单位”的工作目标,任务层层分解、指标落实到位,展现了精神文明建设的良好风貌,为公司各项工作顺利开展和树立良好企业形象奠定了坚实基础。
一是早谋划,早部署,分解指标落实责任。根据2012年集团公司对文明单位建设工作的新要求,修订完善了《文明单位建设常规指标控制表》,将指标进行重新分解,制定具体措施,形成了较为完善的考核体系,并督促各部门按月对标对表完成任务,切实将文明单位建设工作落实到部门和个人,确保各项工作的开展有章可循、有据可查、有人负责、有人监督,实现闭环管理。
二是高起点,严要求,保持良好争创态势。本着“瞄准第一、瞄准先进、瞄准标杆”的原则,该公司积极向集团公司第一名学习,向山东公司系统内的先进单位学习,向单项指标最高分的单位学习,及时查找工作中的不足,不断提升工作水平。在日常工作中,做到了文明单位建设专责人“天天看、天天想、天天干”,思政部主任“隔天看、隔天想、隔天检查”,主管领导“周周看、周周听汇报、周周检查”。
三是勤督促,多沟通,不断提升工作水平。每月将公司在集团公司文明单位系统95家单位中的排名情况进行公示,并于每季度最后一个月对文明单位建设排名情况进行通报与点评,对各项指标进行分析,对标集团公司先进单位查找差距,借鉴先进经验,解决工作中存在的问题。文明单位建设专责人及时通过电话、办公邮件、QQ群等方式与各部门文明单位建设专责人进行沟通,确保信息得到及时共享,不断提高公司文明单位建设水平。
该公司年初即提出了“争创集团公司级文明单位”的工作目标,任务层层分解、指标落实到位,展现了精神文明建设的良好风貌,为公司各项工作顺利开展和树立良好企业形象奠定了坚实基础。
一是早谋划,早部署,分解指标落实责任。根据2012年集团公司对文明单位建设工作的新要求,修订完善了《文明单位建设常规指标控制表》,将指标进行重新分解,制定具体措施,形成了较为完善的考核体系,并督促各部门按月对标对表完成任务,切实将文明单位建设工作落实到部门和个人,确保各项工作的开展有章可循、有据可查、有人负责、有人监督,实现闭环管理。
二是高起点,严要求,保持良好争创态势。本着“瞄准第一、瞄准先进、瞄准标杆”的原则,该公司积极向集团公司第一名学习,向山东公司系统内的先进单位学习,向单项指标最高分的单位学习,及时查找工作中的不足,不断提升工作水平。在日常工作中,做到了文明单位建设专责人“天天看、天天想、天天干”,思政部主任“隔天看、隔天想、隔天检查”,主管领导“周周看、周周听汇报、周周检查”。
三是勤督促,多沟通,不断提升工作水平。每月将公司在集团公司文明单位系统95家单位中的排名情况进行公示,并于每季度最后一个月对文明单位建设排名情况进行通报与点评,对各项指标进行分析,对标集团公司先进单位查找差距,借鉴先进经验,解决工作中存在的问题。文明单位建设专责人及时通过电话、办公邮件、QQ群等方式与各部门文明单位建设专责人进行沟通,确保信息得到及时共享,不断提高公司文明单位建设水平。
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