中电投高培中心确定全年培训工作重点

电力18讯：    集团公司2013年工作会议和党建工作会议召开后，高培中心认真传达会议精神，学习领会会议部署要求，重点学习集团公司党组书记、总经理陆启洲的工作报告，党组成员、副总经理孟振平的总结讲话，以及党组成员、纪检组长王先文的工作要求，结合高培中心工作实际、分析所面临的形势，围绕集团公司2013年“质量效益双增长，改革发展双突破”的总体工作任务，为新的一年继续服务集团公司开展人才培训工作认真谋划。

    2013年，高培中心在扎实开展管理提升活动，全维度实施对标管理工作的基础上，全面落实集团公司“分类、梯次、按需”培训的总体要求。在分析总结前一阶段培训工作的经验与不足，切实从需求入手，结合重点人才工程建设的总体目标以及阶段性任务，以引领各类人员能力提升和职业发展为目标，按照纵向分层次、横向分专业的原则，构建梯次化培训体系，落实培训服务管理平台的战略定位，逐步将培训融入全员职业生涯发展的全过程。重点落实好以下工作，为新一轮干部大规模培训做好经验积累与探索准备工作。

    一是继续提升领导人员培训质量和成效。在组织开展领导人员培训工作中，继续体现并突出党校和高培中心“两位一体”的立校之本，强化培训效果评估，注重培训成果的提炼与分享。以组织实施好集团公司系统领导人员学习贯彻党的十八大精神轮训，力争取得2013年培训工作良好开局。

    二是加快推进急需人才培训工作。深入研究集团公司重点人才培养工程实施方案，在总结核电培训、财务骨干培训的基础上，加快推动新能源、煤炭（井工矿）、铝业、路港等产业领域紧缺人才的培训。

    三是稳步推进高技能人才培训工作。认真落实技能人才队伍建设工作座谈会的部署安排；继续策划、组织，深入开展技能竞赛，培养选拔和发现高技能人才。

    四是做好集团公司系统2013年度新进高校毕业生的认知培训课程策划。以文化、战略、制度、规范等为主要内容，以培养和提升新进员工的企业忠诚度为目标，结合各产业集群的特点，策划培训课程，为集团公司系统培训基地输送课程，同时，对新进高校毕业生的培训实施进行指导检查。

    高培中心要求各部门、党（总）支部以及各（分）工会，利用学习时间，组织安排集中传达学习，各部门负责同志带头结合工作目标要求，解读集团公司会议精神、谈学习体会、共商落实工作思路。