中电投吉电股份一条主线锁定全年经营目标

电力18讯：    集团公司工作会议的召开为吉电股份2013年扭转经营困境注入了新的动力。1月20日至21日，该公司召开二届十次员工代表大会暨2013年工作会议，按照集团公司提出的“质量效益双增长、改革发展双突破”的总要求，该公司提出了把“提升管理效益、加快转型升级”做为全年工作主线，锁定全年“减亏止亏”经营目标不动摇，确保该公司扭转经营困境，实现新逆势上扬。

    该公司在深入解读陆启洲总经理所作的《加快转变发展方式，提高增长质量效益，在十八大精神指引下坚定不移推进三步走战略》工作报告的基础上，认真总结去年工作，科学研判2013年所面临的经营困境和严峻形势，统筹安排全年重点工作。一是夯实安全基础，巩固安全生产的稳定局面。在全系统大力推行安全风险预控式管理，以“创无违章企业”为载体，确保实现安全年目标。二是提升企业根本经营能力，全力以赴减亏止亏。重点提升五个方面能力：即，提升市场营销能力；提升成本管控能力；提升燃料管理能力；提升投资回报能力；提升风险防范能力。三是推进结构调整，创造新的经济增长点。松花江背压机组项目年内高水平建成投产；抓紧实施煤炭资源项目收购，尽早实现煤炭部分自供，实现以煤保电，以电促煤，提升主营业务利润；推进“北稳西征南扩”的新能源发展战略，以“走出去”为重点，积极稳妥推进新能源发展。四是发挥融资优势，维护上市资源。确保首次增发成功发行，积极优选后续项目。完善公司治理，提升回报股东能力及水平，树立良好的资本市场形象，维护上市资源。五是深化改革成果，推进企业管理全面进步。力争在两年内达到管控一体化定员标准，努力在管理思想、体制机制、基础管理、管理现代化、执行力和企业经营绩效六个方面实现管理工作的全面提升。六是强化人本理念，发挥组织优势。以构建“大党建”工作体系为主线，全面开展特质文化建设年活动，完善惩防体系，筑牢反腐防线；推进员工代表巡视巡访活动，深入开展“温暖救助”活动；围绕中心全面开展“减亏止亏、修旧利废”和 “五好班组”创建等系列活动。

    在该公司召开的员工代表大会暨工作会议上，该公司总经理陶新建与工会主席签定了2013年度集体合同。对领导班子和本部部门进行了民主测评。该公司会议还向全系统发出了为减亏止亏而努力奋斗的倡议书。会议对2012年度涌现出的先进集体、先进标兵进行了表彰。