华电百年电力加强燃料管理护航提效增盈

电力18讯：    华电百年电力公司重视燃料管理，严格控制发电成本，为实现2012年提效增盈目标奠定了坚实基础，该公司2012年度完成发电量55.09亿千瓦时，实现利润同比增长19.53%。

    加大电煤采购力度，不断优化供煤结构。通过加大重点电煤的催交催运力度，提高了重点电煤兑现率，2012年全年调运煤炭306万吨，重点电煤合同兑现率达84.85%，入厂标煤单价比年度计划降低41.6元/吨，继续保持了煤炭价格的区域优势；加大了市场煤的比价采购和调运，与多家煤炭集团和电煤运输公司建立了长期合作关系，重视研判市场，科学实施“丰存枯用”，结合发电量需求制定煤炭采购方案和煤炭储备目标；千方百计降低电煤运输费用，通过加大港口煤炭接卸、运输力度和有序调度，形成调运、接卸、搀烧良性互动，减少港口滞港费、煤炭汽运和倒跺费。

    加强燃料管理创新，增强提效增盈能力。加强电煤入厂验收，对省内煤建立了“厂矿双方共同备查煤样复检制度”，对省外海运煤采取了第三方检验方式，派驻港调运员现场监质监装，入厂煤炭检斤检质率达100%；重视煤场管理方面，以保安全、保输煤为目标，加强运行管理，坚持合理调度，减少了厂内热量损失；狠抓入炉煤质量监督，及时适应煤炭市场变化，为满足锅炉运行调整对煤质变化的预知预警需求，改变了传统的入炉煤采制化监督模式，通过加强炉前燃料管理，优化了煤炭调运、堆存、掺配方式；加大低质低价褐煤的掺烧力度，在确保机组安全的前提下，提高盈利水平，2012年搀烧蒙东褐煤45万吨，节约燃煤成本2200元。

    健全完善管理体系，提升燃料管理水平。实行了燃煤统一调度，坚持燃料入厂入炉“日调度”和“周例会”制度，通过每日下达“燃煤调度指令”，统筹燃煤日调度计划，协调入厂煤的调运、接卸、堆存和入炉煤的掺配掺烧等工作，在公司内部牢固树立了全厂燃煤“一盘棋”的思想，形成了燃煤管理部门集中统一调度，各单位密切配合的良性互动局面。