大唐安徽分公司创优提效完成年度生产经营目标

电力18讯：    2012年，大唐安徽分公司按照集团公司“管理提升”活动总体部署，对标挖潜、创优提效、攻坚克难，通过深化安全管理、抢发电量、降低煤耗等多方面的努力，全年完成发电量299.38亿千瓦时，同比增加6.38亿千瓦时，增长2.18%，经营成果“出零米”，全面完成集团公司 “一保一降”任务目标。

　　稳定安全生产，对标一流。该公司健全安全管理制度，认真组织开展春、秋两季安全检查、问题库整改和重大危险源评估等活动，进一步规范安全生产基础管理；对标对表，稳步推进标准化达标和本质安全型企业创建；加强监管，顺利完成各项检修、技改工程；周密部署，落实防洪度汛与迎峰度夏措施；积极行动，开展隐患排查专项行动；稳步推进“优化运行、确保安全、降本增效”专项行动。企业全年未发生任何安全生产事故及环保不良事件，实现安全生产局面持续稳定。

　　优化电量结构，提增效能。该公司充分利用安徽区域厂网电量分层优化试点的机会，把优化电量结构作为增加效益、改善存量资产及老小机组经营状况的主要手段。针对电煤价格和机组煤耗差异，充分分析企业所属各单位运行特点，制定电量经济调度预案，确定优化存量和寻求增量的对象。通过企业火电机组煤耗、煤价排序，一方面做好机组优化调度，另一方面寻求“供热”、“维稳”等政策电量，向外转移电量，保“皖电东送”机组经济用煤，力争电量增量、降低燃料成本。同时，精心测算安排检修计划，充分利用年度低谷时期以及节假日停备时间，提高机组可用系数，拓展送网电申报空间，最大限度争取送网电。

　　强化电煤管理，开源节流。该公司坚持以保电煤供应为基础，以控煤价为核心，以提升燃料管理水平为抓手，构建科学的燃料管理体系，努力提升管控水平和经营开发能力。2012年初，安徽电煤形势严峻，省内4大矿合同煤涨价，造成发电成本增加，该公司通过强管理、搞合作、调结构、开煤源、规范电煤合同管理等综合措施，全方位控制煤价，全年入炉标单同比降低14.64元/吨。

　　争取政策扶持，增收节支。为缓解火力发电企业经营困难，维持企业正常生产经营，该公司千方百计争取各级政府的政策支持，通过对国家相关政策的研究，积极组织上报国有资本经营预算、节能技改减排补助、困难企业税收减免、中央和地方流动资金财政贴息等各种政策补助合计过亿元，增加企业效益。